中经联播10月25日大庆讯（程紫云 通讯员 谢文艳）“平时刻苦训练，遇有突发事件，才能够在一分钟以内进行快速处置，在应急黄金时间做出准确、快速反应。”10月25日，大庆石化炼油厂重油催化一车间运行三班班长高亚明，在班组安全活动会上，分享了他成功处置险情的经验。
大庆石化扎实开展反违章专项整治活动，运用“四查四提升”工作方法，全面查找管理缺陷和违章行为，加强“四不两直”监督检查，从各层面深入剖析问题原因，真正做到制度完备、职责明晰、落实到位，从根源上全面整改问题和隐患，提升“一分钟应急处置”能力，实现本质安全。
8月23日22:05分，大庆石化炼油厂200万/年催化装置14号控制站出现故障，造成液化气脱硫、干气脱硫和烟气脱硫系统，共计43个调节阀和切断阀关闭。
出现问题后，运行三班班长高亚明，立即组织反应主操作于昌华，迅速将烟气脱硫系统关闭阀门全部打开，避免了净化烟气出口CEMS表超标事故。23时10分，操作恢复正常，液化气脱硫系统24日0时操作恢复正常，产品质量全部合格。从故障出现到恢复正常、质量合格，用时不到2小时，全过程正是“一分钟应急”的一次具体实践。
大庆石化化工二厂丁辛醇造气车间，通过应急演练和桌面推演等形式进行实战验证，每周，他们都会针对一个应急预案，利用安全会的时间，组织大家逐条讨论，细化每个细节，让每个步骤都更符合现场实际操作，便于员工在遇到突发事件时，能够快速行动，把损失降到最低。
为了给员工提供处理各类突发事故的操作指南，有利于员工做出及时的应急响应，延迟焦化车间编制了成套的“一分钟应急处置”预案，并把事故应急预案编制成视频，内容包括事件的现象、发现和处理的全过程，情景演示细化到每个步骤，每个岗位，每个节点，成为员工安全培训鲜活的“纪录片”。
应急行动对时间要求十分严格，不允许有任何拖延，原来制定的应急预案厚达几十页，虽然详细，但不便于员工实际操作。延迟焦化车间不断细化管理，完善各项安全规章制度、改进应急预案。安全员王开宇介绍说：“我们将关键操作步骤，尽量缩短在一分钟以内，目前35个预案已经精简完成，操作起来更加简便、实用。”
