近年来，沙洋县积极探索推行领导班子和领导干部综合分析研判制度，坚持把识人察人的功夫下在平时，将干部日常考核与年度考核有机结合，及时调优配强各级领导班子，进一步提升干部工作科学化水平。
一是建立班子分析评价工作档案。依托领导班子历年综合考评结果，结合班子奖惩情况及成员的个人基本情况、任职经历等信息，建立《班子分析评价工作档案》。及时将日常工作中对各类班子的工作通报、督查表彰情况，人大政风行风评议，纪委评议，信访维稳和网上日志管理等情况记入每个领导班子档案，重点监控评价较差的班子。
二是推行干部工作联席会议制度。加强与纪检监察、综治政法、经济、审计等部门的联系，定期沟通班子和干部队伍建设情况，动态掌握班子日常运转情况。经常调阅班子成员网上工作日志、开展干部谈心谈话和随机调研，了解分析班子作风、群众满意度及年度工作目标完成进展状况，进行监测预警。对存在隐患的班子，约谈主要负责人进行告诫提醒，适时调整补充。
三是开展班子运行状况专项评估。在年底综合考评的基础上，每半年开展一次班子运行状况专项评估。采取“定量+定性”评估模式，通过测评、座谈、查阅资料等方式，进行趋势研判，确定为良性上升、平稳发展、潜在下滑3种类型，形成报告提交县委。
四是抓好班子研判结果运用。依据评估结果，县委组织部及时进行研判，对结构不合理和不团结的班子，提出整顿、调整等建议措施，防止“带病”运转。同时，把研判结果作为干部选任交流的重要参考，真正做到知人善任、人岗相适。近两年来，县委组织部共分析领导干部560余人次，依据分析结果，3名“一把手”被组织上约谈，21名不胜任现职干部被免职或调整，120余名干部得到提拔重用。
