贵州省黄平县市场监督管理局通过工商、质监、食品药品3部门整合一年多来，在取得年度改革成果中，为进一步加强和促进基层管理分局的双重领导，最近该县推进激励机制，使各乡镇市场管理人员在争比进位中全面提高服务水平。
一是县市场监管局实行领导包片责任制，对发现片区存在问题列出培训清单，采取多种培训方式，加快提高现有人员的业务水平和管理水平;二是根据工作需要，根据市场监管基层分局的人员数量、知识结构、工作特点等，按照“一人多岗、一岗多能”的原则，设立工作岗位，把一批懂质监和食药监业务的年轻干部充实到基层分局的岗位中去;三是坚持“工作重心下移，服务重心倾向基层”的原则，县市场监管局和乡镇人民政府要加大对市场监管基层分局建设的投入，落实经费、待遇、荣誉向基层“三倾斜”政策，创造条件及时解决市场监管基层分局工作中存在的困难和问题;四是市场监管基层分局长实行去向报告制度和挂牌公示制，市场管理人员外出或请假时，一律把外出事由、外出时间，返回时间等项目登记公示，同时及时向乡镇人民政府和县市场监管局报告;五是严格落实党风廉政建设主体责任，市场监管基层分局主要负责人履行“一岗双责”，将党风廉政建设与市场监管基层分局工作同步推进落实。
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