中经联播讯 2月24日，顺丰集团发布公司内部审计的2019年业绩快报。数据显示，2019年度，顺丰实现营业总收入1121.93亿元，较上年同期增长23.37%；总利润74.26亿元，较上年同期增长26.57%；归属于上市公司股东的净利润57.97亿元，较上年同期增长27.24%；扣除非经常性损益后归属于上市公司股东的净利润42.08亿元，较上年同期增长20.78%。

在这些精确可信的数据背后，是一个又一个顺丰审计人的无私监察与付出。作为中国快递行业的龙头企业、全球第四大快递公司，顺丰近年来大力促进审计流程数字化转型，组织一众审计专家攻克数字化、一体化审计体系的研发难题，成功搭建三位一体的数字化审计平台，使系统化的实时审计成功落地。在他们之中，资深审计专家、顺丰审计部华北派驻负责人袁修东以独具一格的数字化审计研发成果脱颖而出，领跑同行。

作为顺丰数字化审计平台创新设计的关键人员，袁修东将自己在审计领域的多年工作经验和感悟融入创新审计体系的设计中，并引入前沿科学技术，将审计工作涉及的财务项目、调研线索、相关人员关系等集成为平台数据，为审计环节设定一系列详细标准和具体计划，最终让审计工作形成闭环管理。顺丰官方数据表明，在集团2015-2020年度绩效考核中，袁修东连续五年均被评为集团绩优员工。

袁修东表示，为顺丰开展内审机制革新并非易事。该公司属于物流运输行业，具有机构庞大、资产价值高、物资冗杂等特性，成本控制既是管控重点，也是管控难点。为此，在风险评估的基础上，袁修东在集团内部规划并开展了针对物资管理的专项审计：首先通过审前调查、查阅资料等方式梳理出物资管理采购需求与预算、采购计划、执行采购等9个关键子流程，运用控制流及数据流分析法，梳理物料消耗管理相关信息系统的应用控制逻辑，识别信息系统应用控制及数据质量的审计重点。在此基础上，袁修东将物资库存数据与行业指标进行对比，依据物资管理流程，梳理出影响库存的相关风险因素并确定影响控制点，进而建立物资数据分析模型进行分析，通过开展实质性测试，评估控制有效性，揭示控制缺陷，进一步降低物资的保管及消耗成本，提高经济效益，控制物资管理风险。在这一步，集团达成了“三线模型”的独立、客观要求。

随后，袁修东将物资管理专项审计中发现的多个预警指标协同纳入各业务条线，对部分业务事项进行穿行测试等，横向对标出实际执行与标准控制活动的差异，识别各业务事项的风险，完成流程控制矩阵编制，进而构建风险预警指标体系，尽早识别风险的类别、程度、原因以及变化趋势，采取措施进行防范与规避。袁修东表示，审计的独立性并不意味着完全孤立，而是要实现与业务及经营部门的相互协同。

此外，袁修东还结合大数据审计趋势，将风险预警指标体系及相应理念纳入“智慧审计”，创新研发的“基于大数据的企业人力资源审计系统”“财务舞弊智慧识别及风险评估系统”等一系列智慧审计系统，用于企业常规监测的开展，不仅实现了对审计产能效率的跨越式提升，还使审计工作由事后监督评价向事前预警转变，由“大海捞针”转向“重点撒网”，能够从业务层面上对企业整体情况进行把握，从风险点上发现深层次问题，有效控制风险发生，成为企业应对市场冲击和挑战的重要抓手，自发布以来持续引发行业热议。

袁修东表示，内部审计不应仅仅停留在看似完善的制度体系中，也绝非“空中楼阁”，它与企业经营管理是一个有机结合的整体，这种结合涉及企业生产循环的方方面面。未来，企业内审机制变革还将持续下去，不断吸纳云计算、人工智能、知识图谱、机器学习等前沿技术的优势，融合创新、深化发展，使审计管理真正发挥自身职能与价值，参与企业的数字化转型变革，有力地支持各大企业的可持续与高质量发展，为企业的良性发展保驾护航。（文/龚行健）