在同行业大规模裁员的同时，爱代驾却在不慌不忙优化自身人员结构，原为爱代驾财务管理师的吴迪走上前，担上总经理的重任。

都说现在是创业的最好时代，因为所有的东西都在加速发展，同样的，时代也在加速变革。伴随着2015年深冬的寒冷，资本寒冬也随即刮来。“抱团取暖”、“资金链断裂”等关键词充斥着整个互联网行业，许多O2O企业开始动荡。国内代驾市场充斥着比寒风更为猛烈的气息。与2015年互联网市场的“繁花似锦”相比，2016年初的互联网可谓 “寒冬回暖后的波澜不惊”。

大势好未必你好，大势不好未必你不好

俗话道：“创业容易，守业难”！面对行业巨大的风浪的袭来，区别于e代驾的大规模裁员，爱代驾只是人员上的优化，爱代驾原CFO吴迪被任命为总经理,全权负责爱代驾所有业务。这些变革，不单是公司内部的变革，更是新任CEO吴迪的变革，他对爱代驾发展现状进行了深刻思考，决定自我革新，对公司“动手术”，回归创业初心，轻装上阵。而就业务单量上来看，依旧呈现良好趋势，这三个月相比去年同时段大幅度提升。

一个真正的CEO必须制定战略

吴迪，国际高级财务管理师，15年以上工作经验，曾在国内外多家上市公司任职。加入爱代驾之前曾任广达集团、日本研精舍、Amsino、Anviz财务负责人，主导多项融资和上市审计项目。2014年1月加入爱代驾任CFO，全面负责公司财务部门整体管理工作，指导监督财务业务，融资、风险控制、内部控制、预算管理、绩效核算等。同时，管理公司的加盟业务。

自2015年底被任命为总经理全权负责爱代驾所有业务起，他便制定了一系列变革战略。他的战略里有两个核心的东西：一个是人，一个是服务。人是最关键的，其次是产品服务，然后是销售，最后才是财。

在他的战略指导中，做好服务主要体现在两个方面：第一点是良好的用户体验，爱代驾一套长达四千字的《代驾服务流程规范》，从岗前培训、接受订单、开始代驾到代驾结束，每一步都有严谨的服务流程和服务标准，为用户提供极致的服务不断完善着；第二点是司机关怀， 2015年11月28日联动全国爱代驾举办“关爱司机节“、”为员工孙师傅的8岁白血病女儿义卖募捐活动“都获得了司机的一致好评，业界影响较大，也取得了业务的大幅增长。诸如此类发起的服务升级，暖心关怀活动，在国内为爱代驾赢得了绝佳的口碑。

巨人魅力，来自于他的勇敢变革

从财务管理师到CEO，从合伙人到战略制定者，他一次次成功展现了他的巨人魅力。他的巨人魅力是睿智的眼光，是独到的操控能力，是职业经历累积到一定程度厚积薄发而来。但最关键是变革的勇气，也很多创业者和职业经理人应该汲取的精粹。

爱代驾CEO吴迪部分采访实录：

1.问：面对滴滴进入代驾市场，您是怎么看待的？

答：非常欢迎滴滴的加入，这对整个代驾行业有着十分积极促进的作用，爱代驾本着公益初心以“让世界没有酒驾”的愿望在做这项业务，希望市场能越做越大，人们正视安全驾驶的问题，对于同行的加入，我们会以良好的姿态共同竞争。

2.问： 2015年 “资本寒冬”导致整个互联网O2O行业如过山车般动荡，您对2016年的行业发展有什么新的看法？

答：我并不认为一些O2O企业倒闭潮是件坏事情，所谓的“资本寒冬”只是市场回归理性，那些为抢夺市场采取大打“价格战”、拼命“烧钱”恶性竞争、虚假繁荣的手段也终将结束，不负责任的企业逐出。2016年我依然对市场充满信心，爱代驾依旧会静下心做好产品，以服务致胜。

3.问：面对外界传闻“滴滴代驾逐渐取代e代驾行业老大的位置“，竞争市场如此激烈，您怎么看？

答：俗话说”鹬蚌相争渔翁得利“，他们的主战场都在北京，竞争力度热火朝天，而爱代驾在上海认真做好产品规划，未来代驾行业的发展会是越做越大。而爱代驾将以良好的姿态做好特点化发展，以极致的服务，良性的方式做好差异化竞争，随时备战。

4.问：您亲眼见证的爱代驾的成长，您怎么看爱代驾？

答：在我眼中，爱代驾就像一个孩子，有淘气的一面，也有可爱的一面。还在不断的成长，值得提升的空间还很大。今年不止酒驾，数据显示越来越多的商务代驾和旅游代驾方面的单量逐升，因此他的未来可被挖掘的潜力也非常大。

在互联网思维模式冲击之下，众多企业都难逃变革和被超越的命运。O2O、P2P等模式的产生，带来了巨大的商业蛋糕，不断点燃着国内互联网行业改造和创新等各方面的激情，而在吴迪的领导下爱代驾团队勇于变革、静心做好产品的态度，未来的市场发展也将不可阻挡。