在波涛汹涌的食品竞争大潮中，一支来自北国沃野的新兴实力品牌，如“后浪”一般奔涌而流，用出类拔萃的国企品质与3800万龙江人民诚意激荡出的浪花，迅速赢得市场赞誉和消费者的青睐，它就是黑龙江农投食品精心打造的“金谷农场”。

作为黑龙江农业投资集团大食品板块的核心品牌，“金谷农场”自2019年上市以来，以“中国强 国货强”的鲜明品牌定位，完整组建了大米、食用油、玉米、饮品、面粉、杂粮事业线，不断打造超级单品，以迅雷不及掩耳之势渗入全国市场，充分证明了天下武功唯快不破的营销理念，及颠覆式品牌建设新思路。

在集团党委指导下，农投食品人坚定贯彻执行“先要品牌，后要利润；先要市场，后建工厂；立足黑龙江，深耕哈尔滨，渗透吉林、辽宁，进军北京、长三角、大湾区；全力打响传统渠道、大客户、电商渠道三大主战场，稳步推进现代渠道、餐饮渠道两个辅助战场”的战略规划，在成立不到两年的时间里，农投食品从零起步、从无到有，历经17个月的高速发展，目前已成为行业的黑马。遍布全国的150名营销精英，160余家优质代理商，超过3万家合作零售网点勾勒出品牌的勃勃生机。

 在获得市场青睐的同时，“金谷农场”也得到了行业领域的共同认可，在2020年以29.78亿品牌价值进入中国500最具品牌价值排行榜。

进入2021年，农投食品人锚定既定目标，不断攻克艰难险阻，在新冠肺炎疫情影响再度加重的情况下，逆行而上，再获佳绩。

连日来，农投食品紧抓“春节”销售旺季契机，精确“制导”，打好“组合拳”，“金谷农场”品牌系列产品1月销量达2815.75吨，同比增长453%，环比增长243%，2021年度营销攻坚战首战告捷！

 多措并举，“组合拳”打出新力道

广布全国的农投食品人在做好个人防护的前提下，线上线下联动，抢占春节旺季团购市场，提高成交几率。

 例如，黑龙江大区和吉辽大区成功开辟辽西团购市场并与美团、十团荟、地利生鲜等企业合作线上订购业务。电子商务事业部坚守线上销售市场，积极协调打通受阻物流通道，做好售后服务工作，让金谷农场”品牌产品准时送到消费者手中，打造过硬的金谷品牌声誉。

绿交中心携手淘宝直播平台厂直优选开展每日直播”活动，日均推送商品70余款，展现龙江绿色农产品的优良品质。

 精准发力，“制导”轰出新气象

各销区根据本地实际情况和消费习惯差异，因地制宜制定营销方案，切实提升产品销量和品牌影响力。

广州食品集中火力开展社区团购和扶贫电商项目，与多家网络销售平台合作推进营销进度，借力提供社区配送服务，为居民带来更好的消费体验。

 华东大区以嘉兴市场和台州市场为大本营”，利用已形成的品牌影响力，完成区域内BC类终端全覆盖；召开“金谷农场”品牌产品推介会，为合作终端提供春节促销活动方案，切实提高市场销量，为合作经销商吃下“定心丸”。

海南食品针对候鸟”一族，协调终端商超主推大豆油产品，让“家的味道”再现“天涯海角”的餐桌。

不畏时艰，疫情面前显担当

农投食品作为有担当的国企，在疫情形势再度紧张、防疫任务更显艰巨的时期，第一时间为省内疫情最为严重的绥化市送去价值近15万元的米面油等亟需生活物资，全体销区人员全员在岗无休确保物资供应，都是食品人勇担重担的写照。

 北京食品克服疫情期间用工难，职工自发担任搬运工将十几吨的产品一箱箱搬进直营店，保证货品充足并提供送货上门服务。大客户事业部在相关部门的协助下，凌晨3点将客户订购的16900余箱“金谷农场”产品配送至指定地点，并化身搬运工帮助工人卸装产品，保障客户按时发放福利产品。

 哈分食品双管齐下采取线上直播带货和线下营销相结合举措，一面推进内购供给，一面加快外销进度；疫情期间，营销人员克服交通管制的困难，步行或自驾到店工作，保证中央大街直营店的正常运转。

 2021年是农投食品营销攻坚关键之年，打好第一战意义重大。“从零思考到战略作为”，农投食品总经理马波强调：内部做到数据准确，删除所有偏差信息，财务管理尽可能全面覆盖，营销不是一个策略概念，我们达到一定优势营销的状态，不断调整营销组合，让品牌保持在优势营销状态。

“金谷农场”正以势不可挡的气势，走向中国食品市场最前沿，成为龙江农产品的领军品牌，走入更多消费者心间。