产经

“中洲”模式强势赋能 助力成品油终端销售新模式变革

中经联播6月23日深圳讯(申成勇 李琳琳 ) 当前阶段,成品油市场的产业竞争形式日益复杂,原有的商业格局被打破,向着国际化、产业化、多元化的方向发展。基于此,国内成品油零售的产业发展环境也有所变化,由于成品油属于特殊的战略物资,因此需要相关部门结合国内成品油市场需求,进行宏观价格调控。互联网技术革新背景下,新成品油市场管理制度的实行,使得现阶段石油企业在制定发展战略、开展经济管理工作的过程中,将营销的重点放在客户的差异化需求上,通过扩大品牌效应、加强成品油销售合作、完善物流运输链等形式,对零售机制进行改革,提升现有经济管控体系的实效性。

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加油需求不断增加,特别是在二三线城市车辆增多,但加油站数量却跟不上市场需求。一方面加油站新增规划站点控制十分严格,投资大、周期长、审批难。采取常规方式新建一座加油站,一般单站平均投资成本都在1000万元以上,有的地段甚至高达5000万元以上,而且前期建设规划审批及经营证照办理周期较长,一般在2年以上。

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另一方面随着交通规划的提升,原有加油站点中相当一部分面临规划拆迁的命运,很多地区社会加油站总量不增反降,加油站日益成为稀缺资源。

面对经济发展的迫切要求与传统加油站投资成本高、建设周期长、审批难度大的矛盾,如何创新成品油终端销售的新模式,已是刻不容缓的问题。于是撬装加油装置就应运而生。采取撬装式加油装置,是目前经济发达地区,有远见有胆识的企业集团客户经济、合理的新选择。

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2011年中洲石油科技与中石化、中海油、中石油达成长期合作,获取油品来源,提供成品油批发;2019年成立中洲能源科技公司,主营双重阻隔防爆撬装式汽车加油设备的安装、报批、运营及维护等业务;2020年成立的中洲能源装备公司,是集研发、生产为一体的高科技企业,专业生产铝合金阻隔防爆材料、阻隔防爆撬装式加油装置、储气罐等高科技产品;同年成立中洲能源科技集团,秉承“让能源消费更安全、更经济、更环保”的使命,在全国范围铺设撬装加油装置站点,服务遍布全国每一个城市,同时布局全国各地的成品油供应链,为客户全面解决”油品供应—设备供应—站点建设—审批报备—运营管理”的一站式撬装加油装置服务。988.jpg


中洲能源科技集团撬装加油站的核心优势主要体现以下三个方面:

1、双重防爆技术

中洲能源科技集团研发的双重防爆系统,采用行业内最为先进、科学防爆材料处理及布局;内部的惰性气体抑制防爆技术和阻隔防爆材料填充,能有效抑制火焰的传播,保证撬装加油装置使用的安全性。

2、阻隔防爆材料技术

中洲能源科技集团经过数百次科学实验,采用特殊镁(铝)合金材料,通过特殊的加工工艺制造,研发出先进的阻燃防爆材料,经国家民用爆破器材质量监督检验中心检测合格,并符合AQ3001-20058(汽车加油站轻质燃油和液化石油汽车罐车用阻隔防爆储罐技术)各项标准要求。

同时,阻隔防爆撬装加油装置经国家固定灭火系统和耐火构件质量监督检验中心和国家防爆电气产品质量监督检验中心检测,产品质量符合各项标准和规范,获得国家技术监督局颁发的危化品包装容器制造许可证。

3、惰性气体抑爆技术

中洲能源科技集团研发一种由多种醇类、铵类化合物复配而成的抑爆剂,该抑爆剂同时具备灭火性能与抑制防爆性能,在230℃的启动喷发温度时,抑爆装置内部压力不超过1MPa,满足温控启动装置的承压范围,该抑爆剂性能稳定,使用时间可达10年。同时公司还与德国一家科研公司合作,特别研发了一种温控装置,该温控装置耐高温,控制精度准确,具备防爆功能。

据了解,2020年中国汽柴油消费总量超3亿,其消费主体依旧是以加油站为主,其中汽油消费几乎九成以上通过加油站零售,柴油最终消费也有七成左右通过加油站环节零售。截至2020年,中国境内加油站总量达119000座,其中两大主营加油站数量占据了中国境内加油站总数量的45%左右,民营等加油站占据50%左右,中海油中化及外资加油站占据剩余的5%左右。加油站场地面积一般在2000平方米左右,以房地产为依托,不能移动,属于不动产,安全环保等技术要求必须在建站过程中实现,建设成本高昂,建设周期要耗时18个月以上。

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▲中洲能源科技集团发展基建部总监徐良英女士接受中经联播采访(申成勇/无人机拍摄)

为了满足市场需求,广大企业用油方便及节约成本的愿望,真正解决部分地区用油的困境,缓解部分地区应建而未建加油站的负担,撬装加油站项目应运而生。撬装加油站的开发经营,不仅助力成品油终端销售新模式变革,而且为增大市场占有率提供了良好的发展机遇。

在互联网+商业市场发展背景下,石油企业应转变原有单一化的销售服务机制,打造以用户差异化需求为服务核心、提供更全面消费服务功能的综合性销售服务机制,通过建设专业化团队、设立现代化服务机构、制定个性化营销方案等举措,充分利用大数据、云计算与移动互联等现代互联网技术,发掘客户的潜在需求,不断拓展成品油品牌的影响力,抢占更多的零售市场份额,从而推动石油企业商业经管模式的优化与升级。

【责任编辑:欧阳雪】

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