充分发挥稀缺煤种优势 持续创新优化生产布局 竭尽全力撬出最大效益
峰峰集团面对本部矿井煤炭资源日益枯竭，炼焦煤资源急剧减少的客观实际，千方百计持续创新，迎难而上强力攻坚，最大程度发挥内外部拥有的稀缺煤种优势，站在煤焦钢产业链高度，瞄准打造中国最优质焦煤生产基地目标，强力推进“大精煤”战略提档升级，全力以赴巩固和提升精煤产量规模，撬出最大效益，提升煤炭主业核心竞争力，培育高质量可持续发展强大优势。
该集团作为全国重要焦煤生产基地之一，有着得天独厚的煤种优势，其中主导产品冶炼焦精煤是国家保护性稀缺煤种，被誉为“工业精粉”，受到各大钢铁、焦化企业的信赖和依赖，一直以来都是峰峰集团的效益之源。为从根本上破解资源减少严重制约精煤产量提高和效益提升难题，该集团创新实施“大精煤”战略，通过深入研究自身各煤种优势和潜在特质特性，推行定制化生产，依托优质低硫肥焦煤优势，根据市场和用户需求，高效利用自身资源，科学研发精煤生产方案，动态调整产品结构，最大程度提高入洗量，稳住精煤产量规模，提升综合效益。成立精煤研发中心，构建精煤生产统一规划、统一研发、统一调运、统一销售、统一利用、统一考核、统一管理的研发格局和运行机制，形成统一、协调、高效产业链。在此基础上，今年该集团继续拓宽思路，强力推动“大精煤”战略提档升级，将在精煤生产布局上狠下功夫，形成以本部为中心，新疆、山西、港口为依托的“1+3”大精煤战略发展新格局，全力以赴最大程度将内部和外部所拥有的稀缺优质焦煤资源优势发挥到极致。
该集团在原煤生产上强力推进内稳外增战略，在本部深挖矿井潜力，最大程度释放产能，增产上量，推动梧桐庄矿、万年矿、九龙矿、羊东矿、大淑村矿等主力矿井集约高效生产，加快推进辛安矿全面恢复生产，推动牛儿庄采矿公司、孙庄采矿公司等资源枯竭矿井通过充填开采、回收工广煤柱等方式，找煤增量；在外埠，充分释放新疆、山西所属正常生产的优质焦煤矿井产能。在精煤生产上，做精做细定制化生产，根据市场和用户需求，按照本部、新疆、山西、港口“1+3”格局深度研发精煤生产方案，最大限度发挥内外部煤种煤质互补优势，确保有限资源最大程度入洗，提高精煤产量，提升附加值，提升综合效益。持续升级改造洗煤厂储装运等系统，大力推进生产工艺智能化，最大程度发挥内外部洗煤潜能提高洗选效率，进而提高精煤回收率提升精煤产量，并全方位把控精煤质量，擦亮“峰峰精煤”品牌，实现效益最大化。
与此同时，该集团坚定不移推行商品煤计量考核办法，倒逼原煤生产矿井从工作面开采、井下运输、地面筛选、考核制度等方面全面强化质量管控，在井下生产地质条件异常复杂的情况下最大限度提高原煤质量，提高精煤回收率，降低运输成本与洗选成本，实现提质增收，并始终坚持紧盯市场，跟踪价格，抢抓机遇，最大限度实现创效增收。（叶淑红）
来源：河北省国资委
