借助“一带一路”东风，中国水电加快“走出去”步伐。截至目前，中国已与80多个国家建立了水电规划、建设和投资的长期合作关系，占有国际水电市场50%以上的份额，成为名副其实的水电第一大国和第一强国。
随着水电出海提速，信息化发挥着越来越重要的作用。从前期规划、勘测、移民，到项目开工建设和投资运营，水电“走出去”对信息化的需求更加迫切，信息化程度也成为衡量中国水电品牌实力的重要标准。
自主研发先进系统
随着信息化作用的日益凸显，水电企业都加大了在此方面的投入，并取得显著成效。“水电‘走出去’初期，三峡集团的海外项目都不算大，对信息化的要求并不高，但随着海外业务不断拓展，大型水电项目纷纷落地，为国内系统在海外市场应用带来契机。”三峡集团首席信息官金和平告诉记者，“当时负责信息化的领导，正好也管海外业务，这也为系统在海外项目中的推广提供了有利条件。”
据了解，三峡集团具有中国知识产权的多项应用软件产品，主要包括工程管理系统（TGPMS）、移民管理系统、电力生产管理系统等业务管理信息系统，这些系统目前在海外项目中运用。
“工程管理系统是三峡集团早期从加拿大引进的，我们在西方现有的先进管理理念和办法基础上，通过吸收消化再创新，形成了适应我国水电工程现状，并延伸到工程参与各方的一套管理系统。”金和平称。据悉，该系统首次在三峡工程中得到成功应用，覆盖了工程管理的各个层面，随后在长江和金沙江流域水电工程中不断完善，目前已经推广到其他行业，比如新能源开发、高铁、机场、港口、亚运工程等项目。
工程管理系统有国外经验，而移民管理系统则是完全自主研发。通过该信息系统建立了与政府部门多层次沟通协同机制，为移民群众提供了便捷的自助查询手段，彻底改变原有的水电工程移民工作模式。
金和平表示：“移民管理系统实现了移民实物指标可核查、移民资金拨付可追溯、移民安置效果可评估的三大预定目标。该系统在金沙江流域的推广应用成为全国电力行业企业管理创新经典案例。”据介绍，移民自助查询子系统在当地启用一年时间内，访问量超9万多人次，扫描向家坝、溪洛渡两电站移民档案64625户。
如何实现梯级大型水电站跨区域、多电站的精细化管理和安全稳定运行，是水电生产的挑战。“电力生产管理系统为跨区域大型水电站群的巨型电厂和电站群统一生产经营管理提供了有力支撑，实现设备可靠运行，提高了水资源利用率，同时还降低了成本。”金和平说。
探索海外应用经验
在国内应用成熟的信息系统，推广到海外项目并非易事。由于语言、文化、宗教、法律等存在很大差异，又有战争、疾病等不确定因素影响，增加了项目风险，在初期应用和推广的过程中曾遇到很多困难。
“中国水电国际市场多集中在第三世界国家，当地的基础设施相对落后，网络是我们必须要解决的首要问题。”金和平告诉记者，“三峡集团为此在香港搭建了国际出口网络专线链路，便于海外项目人员访问集团信息系统。”
还有IT服务资源不可得性带来的困扰。当地员工文化素质水平不高，为了让其更快地掌握和使用系统，交流培训必不可少。“我们不仅要把规范化、标准化的操作流程告诉他们，更要传达先进的管理理念。”金和平说，“同时将流程进行相应简化，让当地员工在较短时间内熟练起来。”
林同（老挝籍）是老挝南立1-2电站的一名运行值长，通过项目IT实施工作组的跟值培训，林同不仅迅速掌握了系统运行管理模块的使用方法，还帮助其他老挝员工使用系统填写运行日志，目前南立1-2电站运行人员已全部为当地老挝员工。而且，系统支持多语言环境对他们来说更是一种贴心的设计。
“把系统引进到海外市场始终离不开标准问题，因为各国移民政策不同，我们做了大量的前期工作。”金和平介绍，“请来专业的移民顾问团队咨询国外的法律法规，并对项目进行评估，提出改进意见，适用于新的环境。”信息系统具有固化管理模式和管理流程的作用，通过信息系统在海外的实施，三峡集团把水电工程建设、生产运营管理的管理理念和管理方法输出到海外。
纳伊·阿克塔尔是巴基斯坦卡洛特电力公司公共关系部的一位高级顾问，移民管理系统给他的日常工作带来了很大便利。其中，移民管理系统的实物指标子系统中的权属户管理模式，可以从一户的角度看这户的所有指标数据，同时系统也将每户的调查表、房屋照片、合同协议等相应附件信息与权属户挂接，点击按钮就可以看到每户的档案情况，免去寻找纸质文档的繁琐工作。当地员工对这套系统赞不绝口。
服务国际战略实施
目前，信息化在水电海外市场的应用仍处在初期探索阶段，任重而道远。
“巴基斯坦的水电开发采用BOT模式，30年后将无偿转交给当地政府，所以下一步我们计划将信息化系统推广到政府层面，目前当地很多政府部门都对这套管理系统很感兴趣，之后就可以开放老百姓自主查询功能。”金和平告诉记者。
除了现有系统的完善推广以外，水电站全生命周期管理也纳入了中国水电海外发展战略。
据了解，全生命周期管理将实现全流域、全过程的数字化和智慧化，水资源的利用效率将进一步提高，涵盖监水情、气象、地震、环境社会等要素和现场设备、人员定位等大量数据，并通过三维设计平台，实现流域开发智慧化。
据了解，三峡集团海外的南亚公司计划今年上半年，在巴基斯坦首都伊斯兰堡建立区域共享服务中心，届时将进一步实现人力资源的有效整合和利用。“伴随‘一带一路’战略实施，我们在南亚的项目越来越多，有的还在规划，有的正在建设，有的已经投运，处于不同阶段的项目对很多技术人员的需求却是相通的。比如该中心建立以后，就不用给每个项目配备专门的财务人员，这其实就是一种很好的资源共享模式。”金和平说。
目前，拥有全产业链竞争优势与国际市场磨练经验的中国水电产业，已逐步成为引领和推动世界水电发展的巨大力量。而且，中国水电企业在参与海外项目的过程中，不断展现高效的项目运作能力和强大的投资能力，已经从早期的工程分包、项目施工取得短期收益的初级阶段，进入到拥有自主开发权，依托综合实力开展资本并购、管理运营电站、获取长期收益的全新阶段，实现了中国水电“走出去”的一次全面升级。
未来，信息化将成为中国水电走出去这张“国家名片”重要的组成部分。“中国不仅要做世界水电的领跑者，还应成为国际水电信息化的引领和标杆。”金和平称。
