【中国经济新闻联播讯 记者 常魁星 冯勋明 通讯员 刘剑锐 黄依依】2008年，因与“奥运停车场工程”结缘，他和他的项目团队受到了北京市市长和各级领导、媒体的广泛赞誉。2016年，他又被评为“中国新兴建设开发总公司第五届劳动模范”，喜讯传来，使他再一次受到了同行们的关注。而他却依然故我，面对困难和挫折从容不迫，面对鲜花和掌声笃守本心，继续在既定的路线上执着地前行。从业30多年，主持过14项工程，总面积100多万平方米，他就是中国新兴建设开发总公司二公司项目经理——刘克仁。

       全力为公司创效增收

 刘克仁自参加工作以来，常年奋斗在施工一线，他的管理理念一直坚持着“在保证安全、质量、进度的前提下，最大化提高效益，为项目争取最高的经营利润”。他接手的每个项目都能在工程开工前全方位对工程成本进行风险评估和计算，对工程盈亏做到心中有数。项目施工期间他定期检查各项材料计划和各类进料手续，处处精打细算，强化各项成本控制，从价格比到质价比他都亲自过问、把关。2013年他担任房山长海御墅一期工程项目经理，由于承建的27栋别墅每个单体工程设计复杂，与普通住宅楼有着本质上的区别。该工程要求施工材料体量大，建设单位要求27栋别墅要在年底同时竣工。在时间紧，任务重的情况下，他带领项目部员工迎着困难逆势而上，发扬铁军敢打硬仗的精神，立即组织员工进行头脑风暴，重新施工部署，按照网络进度分析，得出关键线路，将27栋别墅划分为6个施工区域，每个区域单独进行施工，区与区形成材料流水，解决了层高不一模板多批次加工和屋面模板不可周转的难题。在材料管理中，他设置红线总量，要求经营部门与生产部门进行模板材料红线控制。为了更好地协调不同区域劳务队的材料周转，他特意抽调各劳务队数名木工组成再加工队，负责木质材料的清理与二次运输工作。在他的亲自指导下，该项目工程成本得到了有效控制，完成利润3500多万元，为公司施工生产增收创效做出了突出贡献。

严把工程质量关

 安全责任重于泰山，他一直以“安全、质量、进度、效益”这8个字来教育员工。从业30余年，他负责的项目部未发生过一起安全事故。他说：“只有保证安全和质量，才能有施工进度和经营效益。”

 房山长海御墅工程为异形柱框架剪力墙结构，层高高低不一，设计有折梁和梁上起墙支撑的屋盖板为24度坡屋面，造型错落不一，这给结构施工帯来难以想象的困难。为了确保别墅小区结构、装修创优，从项目进场到项目顺利竣工，他长期在工地带班，不管是寒风刺骨的冬天，还是烈日炎炎的夏天，在工地上你总能看见刘克仁头顶安全帽，手拿图纸和投标时的现场总平面图进行对比。有时为了工作，他舍“小家”顾“大家”，就住在工地，节假日对于他来说跟平日没什么两样。他牵头组织跟班作业，在质检管控、外立面装修、结构重要节点实施了“三合一”质量管控措施，将日常施工质检、劳务队自检、监理巡检有效结合，使之形成既有独立质检，又有联合质检。在工程装修过程中，他始终坚持实施“质量讲评制度，样板引路制度，质量奖罚制度”，进一步细化了装修节点和做法，通过对质量的严格把关，使工程质量不断进步。通过他和团队的团结奋战，建设单位给予了这样高度评价“长沟27栋别墅像27颗明珠镶嵌在首都的西南湿地公园。”

占领市场亮真剑

近几年，由于国家宏观经济下行，政府工程压缩，北京房建施工任务紧缺，承揽任务成为公司的当务之急。作为项目部经理，公司骨干人员，也成为刘克仁要破解的首要难题。如何从经营困境中“突破重围”，续写长海御墅项目部发展新篇章？刘克仁立即召集项目部有关人员多次进行专题研究。他说：“过去几年，我们通过奥运停车场工程、燕郊精工园一期等工程创造了良好的社会信誉，为公司赢得了较好的经济效益。眼下虽然面临很大挑战，但绝不能轻言放弃，要以抓好在建促承揽，发挥比较优势，这是我们现在进攻市场的有利杀手锏。”思路决定出路，行动造就机遇。通过对在建工程施工经验的不断改进、总结和提炼，2016年，燕郊精工园处于二次开发项目阶段，将二期项目再次给了新兴建设，目前工程在施，为燕郊重点商业工程。同年，因长海御墅一期工程在保质保量的情况下顺利竣工，原房山房地产开发总公司又一次找到了刘克仁同志，诚意邀请对长海御墅二期工程进行投标，建设单位又一次选择了新兴建设，这也是对公司、对项目部经理刘克仁的高度认可，目前工程已完成了主体结构封顶，并荣获了2016年北京市绿色安全样板工地、北京市结构长城杯金杯。

在那些看似缺乏潜力的岗位上，有人悉心钻研，发明了多项专利，有人精益求精，传承了精工之美，有人攻坚克难，超越了自我。刘克仁就是用三十年的匠心，让自己在建筑行业里出类拔萃，打造出一个又一个精品工程，用实际行动践行新兴建设“至优品质，追求发展”核心价值观的人。