中经联播讯（张士龙 通讯员 郑茗文）“我今天完成了一项跨专业春检作业，获得了双倍加分。今年我要冲击单位的‘金牌工匠’。”近日，国网鞍山供电公司变电运检三工区修试班员工金子开在该公司“双引擎”绩效考核积分看板前查看到自己的分数，对身边的同事说。这是鞍山公司为省内首个变电专业业务融合班组配套制订并实施“双引擎”绩效考核法，挖掘人力资源潜能，打造复合型人才梯队，强化“三基”管理的一个缩影。
据介绍，国网鞍山供电公司长期坚持“严细实、清正廉”的工作作风，确立了“全员岗位练兵+站所班组建设”两条主线，强基层、重基础、苦练基本功，努力提升“三基”管理标准化、精益化水平，坚定不移加快高质量发展。
员工的技能素质是企业发展的重要基础，在开展全员技能培训中，鞍山公司将工作岗位作为第一练兵场。按照“人资搭台、专业组织、联合考核”工作思路，努力实现“两年一轮，全员覆盖”目标。鞍山公司深化落实省公司“双师带徒”培养方式，扩大一线员工培训覆盖面，通过签订师徒协议，明确青年员工“1年会安全、3年懂现场、5年挑大梁”。骨干员工“逐级分段、适度超前、逐人过筛、严格考核”。培训导师“单位综合考评、师徒业绩绑定、末位约谈培训”的培训目标和原则，对参培员工采用理论和实操“双课程”、脱产和在岗“双学制”、计划和定制“双套餐”、评价和考试“双验收”的“四双”培训模式。把员工基本功训练与生产经营相融合，做到“年有计划、季有重点、月有安排”，实现基层培训闭环管理，形成一线人才梯队培养传承新局面。
目前，鞍山公司现有师徒129对，87%青年员工具备完成班组全业务工作能力。上半年，鞍山公司共开展各级培训510期，参培人数6995人次，基层一线青年员工自主学习氛围逐步形成。为实现技能人员培训质量升级，鞍山公司还建成了生产、营销综合实操基地，由专业部门组织实施公司级“技能岗位全员大练兵”。过程中,培训师对学员的操作进行现场指导,及时指出操作过程中出现的失误,并在实际操作后进行全面细致的点评,使参培员工理论、实际能力得到同步提升。
通过对员工岗位、年龄、学历等模块的实际情况调查研究，鞍山公司50岁以上员工在2023年末占比将达到40%，2025年将迎来结构性缺员高峰期。对此，鞍山公司在今年3月，以业务能力提升和高素质技能人才队伍建设为基础，在红旗堡变电站开展运监一体化班组建设，加快构建专业现代管理体系，打造全业务核心班组样板，将激发队伍潜能“增人”，从机构变革“减人”，用科技创新“省人”的成功经验复制到同类班组，持续激发基层创新活力，加快打造基层高效坚强的执行单元。
中国的带电作业技术始于鞍山，如今，带电作业已在我国电力行业普遍推广。身处该项技术的发祥地，鞍山公司一方面传承优良传统，输电、变电、配电工区全部设置带电作业班组，另一方面不断改良和创新带电作业技术，促进成果转化。随着带电作业的常态化，创新工作室目前正在开发一项基于图像识别的带电作业状态诊断技术，通过5G图像采集设备和人工智能系统实时比对安全作业数据库，发现异常迅速预警，实现对作业人员的全过程监护，助力带电作业安全智能化管理水平进一步提升。
目前，鞍山供电公司拥有职工创新工作室8个，247名技术骨干活跃在科技创新一线。“十三五”以来，鞍山公司科技创新投入累计3898.5万元，获得发明专利授权56项、实用新型专利授权101项，创新成果转化21项，获得国网公司和省公司科技奖项78个。今年，该公司将继续加大科技创新投入力度，促进创新成果转化，保障企业高质量发展。
