中经联播讯 近日，益德智慧集团在北京举行以“同心筑基业 聚力新篇章”为主题的2026年新春年会。集团董事局主席王玉印通过视频发表主旨讲话，正式宣布自2026年起将由“传统地产开发商”全面向“社区空间运营商”深度转型。
研判行业变局 确立转型方向
王玉印在讲话中深入分析了当前房地产行业面临的深刻变革。他指出，随着行业告别高杠杆、高周转的旧模式，市场逻辑已发生根本性转变，规模扩张与土地升值的传统路径难以为继，未来竞争的核心将从“开发能力”转向“运营能力”。益德智慧集团此次战略调整，旨在主动适应市场变化，通过系统性重构，实现从“销售终点”向“服务起点”的跨越。
重构商业模式 深耕空间运营
根据新的战略定位，益德智慧集团将依托现有的存量资产与成熟的物业管理体系，以业主需求为核心，运用数字化与智能化技术，构建集底商运营、社区服务、资产管理、生活场景营造于一体的综合运营平台。王玉印表示，此举并非简单的概念更新，而是对商业模式的深度重塑。集团将逐步实现从“以物为本”的设施维护，向“以人为本”的社区服务供给转型，通过服务理念升级、技术赋能及商业与服务双轮驱动，增强社区活力与品牌价值。
拓展服务边界 布局新兴领域
在战略转型的框架下，益德智慧集团还提出“立体物业”的发展理念，计划将服务向低空与地下空间延伸。结合当前低空经济发展的窗口期，将探索无人机巡检、智慧管廊运维等新场景应用，并通过产教融合培养相关人才，构建“产业+培训+服务”的协同生态，为集团长远发展开辟新的增长曲线。
项目先行先试 打造转型样板
位于河南长葛的“泰·鸿府”项目，被确立为此次战略转型的重要实践载体。该项目将全面导入智慧安防、智慧物业、智慧能源及智慧养老等系统，打造智慧社区升级样板。王玉印提出，将以“去投资化、智慧化、强自住、租售并行”为核心原则，通过“先住后买”等模式创新，推动销售逻辑从“说服成交”转向“体验认同”，以亮灯率、社区活力和真实口碑作为项目成功的新标尺。
行稳致远 践行社会责任
王玉印强调，转型必须在保障企业稳健经营与员工就业稳定的基础上推进。集团拥有一定规模的自有资产及成熟的物业闭环能力，为转型提供了坚实基础。未来，集团将继续坚持“慈善与发展同行”的理念，将履行社会责任融入企业发展战略，为转型注入持久动力。
2026年是中国农历马年。王玉印表示，益德智慧集团以奔腾不息的进取精神，从开发时代走向运营时代，致力于成为“美好生活场景的营造者”和“城市空间价值的管理者”，在行业深度变革中书写高质量发展的新篇章。
