日前，酒鬼酒股份有限公司发布2015年年度业绩公告，公告显示：2015年公司营收6.01亿元，同比2014年增长54.76%，归属上市公司股东净利润0.88亿元，同比增长190.86%。
对于2016年经营计划，公告显示：公司将坚持“销售第一、质量第一”的指导思想，主要抓好以下工作：
（1）以战略规划为导向，做大做强酒鬼。
全面制定公司“十三五”战略发展规划，进一步推进公司市场转型、队伍转型、产品转型和管理转型，进一步创新公司经营机制，稳健经营，规范运作，高效发展，锤炼百年酒鬼酒，打造中国馥郁香，树立湘酒龙头地位，为回归中国白酒一流品牌、跻身中国酒业一流企业而努力奋斗。
（2）以馥郁香型为依托，巩固产品质量。
馥郁香型酒鬼酒酿制工艺独树一帜，馥郁香型白酒为国内独有。公司将充分利用湘西独特、稀缺的山水、气候、溶洞、土壤、原料等自然资源和丰富多彩的民族文化资源，加强全面质量管理，加强技术安全及消防安全管理，不断完善馥郁香型酒鬼酒酿制工艺，丰富酒鬼酒品牌内涵，巩固、提升内参酒、酒鬼酒等主导品牌的内在品质，优化、完善湘泉酒等中低档产品的口感风格，实现“质量”与“销量”齐升。
（3）以中粮集团为支撑，拓展营销渠道。
围绕“省内市场重点落实、省外市场重点布局”的营销思路，省内主抓渠道网络下沉落地，省外主抓重点市场突破。同时，在规范运作的前提下，公司将借助中粮集团有限公司的整体优势和平台资源，获得更多渠道、网络及人才支持，实现全产业链协同共享，进一步做大做强酒鬼酒。在继续精耕湖南市场的同时，不断培育、拓展公司的省外重点市场，实现营销总体规模快速突破。
（4）以主导产品为重点，优化产品结构。
进一步聚焦品牌，精简品牌体系，集中优势资源，精准打造主导核心品牌，稳定公司主打产品价格体系，力争在内参酒、酒鬼酒、湘泉酒每个产品系列中，力争逐步打造出2-3亿元级的强势单品。
（5）以规范管理为保障，强化内部控制。
通过规范管理，强化内部控制，不断推进公司信息化、规范化、精细化管理水平。
1、信息化管理方面：筹建公司BPM管理系统，强化业务流程管理，并着手完善升级公司ERP系统，不断提升公司运营效率；
2、规范化管理方面：规范客户服务工作，形成客户意见及投诉集中上报处理机制，提升客服质量和服务效率；规范危机防范、危机公关、舆情监控工作；规范公司内部信息报送、对外信息披露、对外新闻发布及公司自媒体信息发布管理，建立新闻及信息逐级上报制度；进一步完善企业相关治理制度，严格按照公司《内部控制制度》、公司《章程》的要求，明确决策层、经理层、监督层各方责权，加强内控流程管理，完善重大事项决策机制，全面促进公司规范运作，减少决策失误，全面提升公司资产运营效能；
3、精细化管理方面：完善预算管理制度，加强对费用项目精细化管控，做到精准定额、实时监控、按月考核。
（6）以创新机制为动力，提升企业文化。
稳步推进公司员工薪酬分配制度改革，创建科学的员工价值评价体系和绩效考核体系，完善管理人员选拔晋升机制，创造公平、公正、公开的竞争环境，建立以工作业绩为导向的分配和选拔机制，推动公司利益、员工利益、股东利益及社会利益共同成长。
（7）以优秀标杆为榜样，树立危机意识。
要求全体员工、各单位、各职能部门树立危机意识，时时以优秀标杆鞭策自已，以优秀标杆作为学习榜样和努力方向，清醒认识自身存在的差距，认识到目前酒鬼酒公司与优秀企业之间的差距；要求全体管理人员、全体员工加强学习，完善自我，提升能力，共同奋斗，不断增强公司综合实力，实现公司稳定、持续发展。
