中经联播讯 2022年，首钢集团所属首钢股份公司面对复杂的内外环境和严峻的生存挑战，以超强的生长韧性和战略定力，扎硬寨、打硬仗，坚持高质量发展路线不动摇，坚持完成交账决心不动摇，坚持保生产稳经营的责任担当不动摇，知重负重、勇毅前行，克服重重困难，实现重大战略意图、重要任务目标刚性兑现，一步一个脚印夯实高质量发展基础。
攻坚克难 高效稳产
首钢股份2022年初将“保持定力，打造竞争新优势”定为全年工作总基调。面对国际国内复杂多变的环境，贯穿全年的严峻疫情和“寒”气逼人的钢铁市场，首钢股份始终咬定任务目标不放松，稳扎稳打，以“稳”促“进”，实现了全流程稳定高效生产。
面对复杂的疫情变化，首钢股份全体干部职工发扬艰苦奋斗精神，一手抓生产、一手抓防疫，严格落实“两个确保”工作方案，干部职工大规模长时间驻厂保产，坚守岗位不下火线，各部门和兄弟单位密切协同、守望相助，全力确保生产经营安全、稳定、高效运行。其间，三座高炉运行达到历史最好水平；炼钢作业部板坯铸机连续浇铸2000万吨不漏钢；智新电磁9月份新能源汽车用电工钢销量创最高单月纪录。
实践证明，只要信念坚定，就没有完成不了的任务，没有克服不了的困难。
在高温多雨的夏季，在疫情阻隔、物流受限的巨大挑战面前，为期一个半月的全流程年度计划检修和26项重点工程依旧紧锣密鼓、如火如荼地推进。首钢股份各部门与5200余名相关方参检人员高效协同，密切配合，连续50多个昼夜奋战，高质量完成7585项检修项目，实现“3个零、4个百分百”的目标，打赢系列年修攻坚战，为后期各工序高效稳定生产奠定了坚实基础。在唐山市疫情最为严重的时期，新能源重点工程项目——六机架轧机调试进入冲刺阶段。首钢股份、首自信公司、首钢建设、首钢工程等单位和外方专家组成156人的闭环调试团队，“点对点”闭环管理66天，“5+2、白加黑”，一天不休与时间赛跑，连续退火机组7、8号线分别提前61天、45天热负荷试车成功，六机架轧机提前35天热负荷试车成功。首钢股份用行动践行“工期控制示范、质量控制示范、过程控制示范、投资控制示范”要求，以“不差一点标准、不留一个问题”的标准，高效率、高质量、低成本打赢重点工程保卫战。
开拓创新 突出重围
越是竞争激烈，越要努力创新，用创新来破解企业发展难题，驱动企业进步。一直以来，首钢股份坚持科技创新、自主创新，将创新深度融入产品研发、生产制造、绿色转型、技改攻关、经营管理等方方面面，不断为高质量发展增添动能。
大国重器闪耀钢铁明珠。四川白鹤滩至江苏±800千伏特高压直流输电7秒“闪送”2080公里。首钢高性能取向电工钢制造的特高压直流换流变压器再一次成功应用于大国重器。首钢取向电工钢应用实现特高压输电领域全覆盖。以技术进步为核心驱动，首钢股份在高端产品研发、全流程制造、工艺优化和用户应用技术等方面实现突破，电工钢产品质量水平不断提升，取向电工钢综合技术性能跻身世界第一梯队，取向薄规格产品持续增量，两款新产品实现全球首发，超薄规格产品市场持续保持领先优势。
新能源专线全球首发。8月31日，世界钢铁聚焦中国迁安。首钢股份面向新能源汽车用电工钢专业化生产线“SUPER MILL”和两款新产品全球首发。首钢股份技术创新驱动绿色变革的实力重拳又一次精准地打在高质量发展的靶心上。历时两年半艰苦建设的新能源专线是由首钢自主集成，产品尺寸控制、板形控制、产品性能、运行效率达到世界领先水平，为进一步提升新能源汽车用电工钢产品研发创新能力、精品制造精益制造能力、供应链服务保障能力，扩大领先优势提供了重要支撑。
技术创新赋能提质。结合产线实际开展智能化改造，将更多“智慧红利”辐射到生产、经营、管理的各方面。炼钢协同一体化和顺义冷轧灯塔工厂一期项目进入全面实施阶段。“钢铁全流程过程质量管控平台”为打破质量管控瓶颈、直击质量痛点赋予新的解决方案，实现全流程一体化闭环质量管控，提高产品稳定性，入选智能制造优秀场景名单，首钢股份获得“智能制造最佳实践”奖。炼钢工序开展供氧流量技术攻关，冶炼周期缩短8.2%。首钢气体被评为北京市“专精特新”中小企业。
专注自身 追求卓越
越是前路坎坷，越要着眼当下，立足自身，深挖潜能。坚持在节能环保、提质增效、精益制造、价值提升等方面下狠功、下笨功，围绕效益、效率、效能、效果强化管理，不断夯实高质量发展基础。
长期以来，首钢股份不断打造绿色工厂、绿色设计、绿色标准、绿色产品等全方位优势，让发展的成色更加十足。先后获得国家级“绿色工厂”“水效领跑者”等荣誉称号，连续多年被评为钢铁行业环境绩效A级企业、钢铁行业绿色发展标杆企业。今年以来，首钢股份持续推进节能新技术、新装备、新工艺应用，开展重点区域污染防治攻坚，推进烧结富氧燃烧、高炉休风放散回收等26个治理项目实施，帮扶迁焦、水厂铁矿、首嘉建材环保绩效提升，低碳节能的绿色发展脚步愈走愈实。
首钢股份深入开展对标挖潜，树立“一切成本皆可降”理念，多措并举开源节流、降本增效。成立进口矿运作、温度管理、副产品销售增值等九个工作专班，统筹部署、协调推进，推动降本目标落实。铁钢轧各工序通过加强工序协同、工艺优化、技术创新等不断推动产线降本增效。能源部坚持降本方针，日发电量达到历史最好水平。采购中心快速应对市场变化，组织制定各品种低库存保供预案。
在全国各地遭受疫情冲击、市场需求减弱、同质产品竞争激烈的多重挑战下，首钢股份始终与客户心连心、手牵手，向着胜利的目标奔跑。通过增强产销保障能力、开展深度挖潜、提升服务质量水平，首钢产品和服务得到客户高度认可，品牌价值更加彰显。全年管线钢、船板、箱板等产品供货创出新水平；国内汽车板大幅跑赢行业，“新能源”供货实现突破，新势力前十车企发包定点份额行业第一。UF系列、DP490等高强外板实现国内首发，GA外板攻克多项行业技术难题，日系产品供货量同比增加100%，首钢股份成为比亚迪“特别贡献奖”的唯一钢铁企业。
聚焦效率效益，聚焦精细精准，瞄准工艺瓶颈问题，持续深化精益改善、精益管理，提升核心竞争力。围绕“一基础两翼四驱动”，全年持续深化精益JIET管理，拓展阿米巴“细胞群”，促进“精益+专业”融合，做实精益改善和标准化管理，精益现场显著提升；强化持续改善、精益人才、激励机制、精益文化四方面驱动管理，助推公司管理升级，实施精益项目325项，创效4.12亿元。
党建引领 强根铸魂
越是艰难险阻、困难重重，越要讲政治、抓思想、强队伍。夯实党的建设，让党建融入中心，服务核心，充分发挥党组织的保障作用，让首钢股份攻坚克难的脚步更加坚定有力。
夯实思想之基。思之愈深，行之愈笃。深入学习宣传贯彻党的二十大精神，充分发挥党委理论学习中心组示范引领作用，结合企业发展和岗位实际，在党员干部职工范围内广泛开展专题研讨、思想大讨论，带着问题学、带着思考学，努力将学习成果转化为推动工作落实，促进高质量发展的行动实践。
激活人才资源。深入实施人才强企战略，不断完善人才队伍建设体系，构建人才“齐抓共管”管理机制，完善“远航”高潜人才发展体系，积极探索校企合作人才引进与培养新机制，丰富核心人才和高层次人才激励机制，优化三支人才评选机制，有效激发了人才干事创业的热情与积极性。首钢股份荣获“第十八届中国企业教育先进单位百强”荣誉称号。
凝聚文化之力。加强首钢股份精神文明和文化建设，大力弘扬劳动精神、劳模精神、首钢精神，积极选树先进典型，发挥榜样力量，智新电磁徐厚军入围“北京榜样”十大年榜人物，迁顺技术中心南宁入围“首都市民学习之星”，一批批在岗位上做出突出贡献、德才兼备的优秀职工被推选出来，以“一束光”带动“一片亮”。
信息来源：北京市国资委
