今年的卫浴行业可谓跌宕起伏，如果要盘点关键词的话，必定少不了“跨界”和“转型”。前不久，联塑收购益高成功跨界卫浴。随着众多外行的跨界，卫浴行业竞争越来越激烈。人们在惊叹其日益壮大的队伍时，也开始为一些发展不太成熟的卫浴水箱企业担忧。这些逐渐被边缘化的企业开始努力转型，改变自己的命运。
改变：内部转型推动产业升级
随着房地产市场“黄金十年”的逐渐褪去，中国陶瓷卫浴行业风云变幻。今年初以来，在市场大环境的影响下，不少业内人士都提出要实现产业转型，尤其是在绿色增长这一块，已经成为行业洗牌的一个筛选条件。某卫浴品牌负责人表示，变革要从内部转型开始，而这种所谓的“内部转型”首先应该包括企业文化的构建和产品研发的加快，企业的营销转型是值得关注的。
对此，也有业内人士认为，卫浴行业在经历“寒冬”和危机之后，需要一个沉淀，沉淀过去发展过程中的问题，特别在是劳资关系及用工问题。越是在“寒冬”里，越要利用这个档期把这个问题调整好，从而推动产业的转型与升级。
专一：做行业专业的派守者
“我们只做瓷砖，没有涉足卫浴行业，因为我觉得，卫浴行业有很多进口品牌，它们做了这么多年，整个模式已经非常成熟，我们现在进入，肯定追不上别人的步伐。人一辈子能够完成一件事情就很了不起了，如果要同时做几件事情，我们的精力肯定不够。”马可波罗事业部总经理龚志云如是说。
同样，卫浴领域也不乏这样的专业派守者。专一不难，难在企业能否坚持一百年不变，但是，企业的多元化发展必须三思而后行，因为多元必须是建立在强大的产业链延伸实力至上，就如清道夫专注于卫浴水箱一样。如果在技术、资金等层面上达不到要求，就等于失去了全产业链的重要支撑，多元之路肯定走不远。
把控：成为专业化道路上的多元化追逐着
因此，也有业内人士提出，目前市场多元化要是要依靠人对于渠道的把控能力、扩张能力。每一家分公司的初步投入资金就达到几千万，而主业的维护与再提升，产能的扩张、新品的研发和终端的拓展，都需要有创新和人才机制组作为拉动力。多元化与专一，归根到底，其实就主副两页的关系平衡问题，对于主业的维护和升级，以及企业内部创新机制的建立，其实就是专业化道路上的多元化。于是，有业内人士感慨：要做全产业链，必须要天时、地利、人和三者兼备，每个企业、每个阶段都有适合自身发展的道路，必须三思而后行。
