“峰火文创·田园文旅综合体研讨会”近期在卓尔小镇·桃花驿举办，北京大学陈少峰教授在会上从管理哲学的角度对文化产业提出一些新的见解。
他认为：“今天，做文化产业必须重视‘两要’和‘两不要’。首先要做‘值得做的事情’，而非仅仅符合现实条件的事情；其次要做复杂的事情而非简单的事情。因为符合现实条件的事情要么已经不需要被改变，大家都在做简单的事情；要么都是守株待兔的，比如说原来没做文化产业怎么办？另外，优良业态和商业模式都是相对复杂的事情，有别于过去做房地产或者建厂房。”
峰教授指出，当你思考做文化产业（文旅产业）的时候，首先要思考和了解什么东西值得做，为什么值得做，而不是我现有的条件适合做什么。他举例来比喻说，“峰教授在北京郊区策划了一个互联网文化产业园，不料主办方找了很多农民兄弟来做评委。当然，农民兄弟觉得北京郊区只适合做农业。所以，策划方案就被否定了。最后主办方觉得就做农家乐文化产业吧！表面上看，互联网文化产业当下暂时缺乏条件，可是，当年中关村科技园区是怎么在北京的西北郊区做起来的？”
提到文化产业，很多人就会推荐买IP或者做IP，买IP只能用在一个方面，做IP可以用在很多方面，而且是持久的。但是做IP又觉得投资不少、难度不小，要持续的时间也长。峰教授认为，文化产业（现在是与科技融合的互联网文化产业和内容产业为主体）就是先难后易，房地产业是先易后难。看看今后谁会走得好走得远。
全世界经济发达国家排名靠前的富豪几乎都没有做房地产的了。
峰教授推荐做互联网文化产业的时候，经常有人问“互联网文化产业怎么赚钱？”
峰教授说：“什么东西有前途？什么东西赚钱？问腾讯吧，腾讯的互联网文化产业（互联网新文创）的公司市值（纯利润）相当于整个深圳的其它文化产业（不包括地产）公司市值总和了吧，估计很多深圳所谓做文化产业的企业主和园区老板也不知道，深圳前沿的做法和落后的观念之间竟然相差三十年。
峰教授指出，现在房地产公司要转型做文化产业。无论是所谓的美丽乡村、特色小镇、观光农业还是田园综合体，一旦开工马上就是重资产，而且要赶紧回收（否则利息压力就超过各种收入）。所以很容易就做成房地产、景观地产。卖完房子、套现走人。但是，文旅的本质是文化带动旅游，而不是以文旅名义做地产。此外，产业融合不是拼凑，比如农业观光也不是简单的利用农业元素做观光产品。
（卓尔文旅的做法好像不一样。卓尔文旅集团董事副总裁、卓尔发展孝感有限公司董事长李子琦是卓尔桃花驿小镇的操盘手，她介绍了卓尔桃花驿小镇一边做农业旅游一边做文化产业园，应该属于新型的特色小镇，体现的是“文旅企业+农业文创+文化体验+文化产业资本运作”的综合性特点。峰教授认为这种可以称为“田园文旅综合体”或者“新田园文旅综合体”形态的特色小镇，当然这个新田园文旅综合体也还要打通线上线下的旅游创意产品和旅游衍生品的营销和平台化运作。）
很多特色小镇都没有具有旅游目的地吸引力的文旅内容，没有商业模式，需要改造和提升。
峰教授总结说，我们现在的产业变动速度让很多喜欢在原地踏步的人难以想象。比如行业的划分早就落后于产业的融合：互联网属于哪个行业？手机属于哪个行业？如果不知道产业变动的趋势，不具备前瞻性，怎么能找到好的商业模式？
所以，从管理哲学的角度来看文化产业思维模式和工作方法，我们要：
（1）从现实主义转为前瞻性和未来模式（做正确的事情并且具备成长性，而不是符合当下条件，也许它当下的条件就是适合做落后的制造业或者农业）；
（2）要从创新的角度而不是对标（模仿）的角度来考虑商业模式，对标就是找个现成的模版来复制；
（3）以策划优先而不是只有规划和建筑设计（来做产业园区和项目内容），以策划出来的有效创意作为产业发展的驱动力。
