观察一：中国藏家的视野越来越国际化
毫无疑问，中国买家的庞大实力已经冲击了世界各地的艺术品市场。2015年7月30日，全美广播公司消费者新闻与商业频道的报道《中国是如何冲击艺术品市场的》认为，中国买家在内地和香港艺术品市场的影响是巨大的，他们对于西方艺术家的高价拍品也十分热衷，并且在伦敦和纽约市场上频频买下高价艺术品。
来自佳士得的数据显示，2015年上半年中国内地买家在全球艺术品领域增加了47%的消费。来自苏富比的数据也显示，2015年伦敦苏富比的夏季销售额中，中国内地买家的贡献率大约有51%，在春季的夜场拍卖中，亚洲买家的贡献率在30%左右。
花旗私人银行常务董事和艺术咨询与金融部门的全球主管苏珊娜·捷尔吉认为，收藏毕加索和莫奈高价拍品的中国超级富豪，受到经济和股票市场波动的影响是很小的，因为他们拥有庞大的财富缓冲带。他们所合作的客户们拥有大量的流动资金，也没有受到影响。
老牌财经杂志《巴伦周刊》2015年11月19日刊登了《全球艺术市场中的中国印象》一文，认为中国的影响早已跨越了国界，尽管令人瞠目的增长速度可能会放缓，但是中国藏家对于各个艺术门类的热衷——从中国的书画到西方的印象派和现代大师，表现出中国藏家全球视野的不断加深。
文中谈到佳士得中国区总裁蔡金青的观点，他认为中国的艺术品行业走向更加健康、多样和动态的空间，更像一个真正成熟的市场。中国的藏家和买家也经历了很多转变，从10年前只收藏中国艺术品，再到后来的亚洲艺术、西方艺术，直至现在的油画、雕塑和装置艺术。10年前的买家只关注中国市场，但如今他们已经扩展到全球范围，佳士得经历了这一全过程。
观察二：中国当代艺术市场冷中有热
外媒也关注到了中国艺术品市场的波动和走向。2015年7月10日《伦敦艺术市场观察机构》发布《中国艺术品市场报告》，认为“中国经济增速放缓”和“政府出台的反腐倡廉行动”，影响了2014年下半年艺术市场的增长。然而，2015年上半年逐渐地收复了上一季的失地。
四大顶级拍卖行(苏富比、佳士得、北京保利和中国嘉德)拍卖总额达16亿美元，比2014年秋季增加了12%，但比2014年春季还落后2.5%，只占2011年市场最高峰时期销售总额的61%。
2015年上半年，中国艺术市场总体上稳中有升，但是中国当代艺术的销售额下降了44%，在苏富比和佳士得表现的尤为显著，他们分别下降了60%和58%。造成这一现象的主要原因是，中国当代作品在亚洲当代作品中的占比份额下降，从2014年11月的357件下降到2015年春季的295件。而韩国、东南亚和日本的艺术作品受到了更多的关注，这一信号体现出了泛亚洲投资策略的转变，让藏家远离了更为动荡和投机的中国当代艺术市场。
然而，佳士得正致力于推动中国当代艺术家的兴起。2015年9月14日，据纽约《精日传媒》报道，佳士得中国区总裁蔡金青表示，佳士得期待成为当代艺术生态的重要组成部分，以及未来中国艺术品市场发展的催化剂。
观察三：在线拍卖快速增长
在线拍卖一直饱受质疑。然而，越来越多的拍卖行正在加入在线拍卖。2015年10月27日,全美广播公司CNBC的报道了《艺术品拍卖网上投标招揽生意》，关注了这一趋势。
在线拍卖不仅可以为收藏们提供便利，还能为拍卖行带来巨大的经济效益，如提高藏家竞投的参与度、扩展全球市场、提升拍品价格区间。例如，2015年3月和8月，苏富比113次拍卖中采用了在线拍卖的策略，和上一年相比，竞投人数增加了55%，同时成功竞投率也提高了35%。
苏富比首席数字官戴维·古德曼在一次采访中表示，在113次的拍卖过程中，他们已经看到快速增长的投入转化为显著的增长和新的拍卖纪录。苏富比3月和8月份排名前10的在线销售额总计近1470万美元。
数据看起来也非常乐观。很多拍卖行在采取在线拍卖策略后，第二季度销售额增长了50%，而且自2015年4月以来，有180家拍卖加入到了在线拍卖的行列。这表明，越来越多的拍卖行很可能在未来进行在线竞投的尝试。
观察四：苏富比的重组好于预期
苏富比的重组似乎已好于预期。2015年12月15日,《艺术市场监测》的报道描述了这样的趋势。
报道称，苏富比拍卖行在星期一提交的证监会文件中表示，已经接受了80名员工或全球劳动力1600人中5%的收购。到12月9日收购期满，苏富比2015年第四季度获利预计大约有4000万美元。
观察五：中国的奢侈品市场在缩水
珠宝失宠，艺术和旅游才是中国富豪新地位的象征。2015年7月21日,美国有线电视新闻网的报道显示中国新贵们的消费新观念。在过去的10年中，中国消费者一直是世界上最大的奢侈品买家，约占所有奢侈品消费的1/3。不过在过去20个月内，中国奢侈品消费的增长有所下降，预计2015年将下降2%。普拉达宣布2015年第二季度在华销售利润下滑了44%。拥有古琦、亚历山大麦昆和斯特拉·麦卡特尼的法国奢侈品集团开云集团2015年第一季度在亚太地区销售额下降了10%。
