总是处在风口浪尖的乐视，还欠我们一个“下周回国的人”，不过这并不妨碍它发展新的商业套路。乐视网旗下超级电视主体乐融致新开始进入区块链领域，7月11日，乐融致新联合一链联合发布了盒子产品。
乐视区块链电视盒子诈尸
这款盒子能干什么？可以免费看乐视全网视频内容，能赚钱的盒子为切入口，以用户们分享的带宽、花费在广告的时间等，给予回报。
不免让人感到叹息，曾经不可一世，到如今无人问津，这个能赚钱盒子的套路还是这样熟悉。跟之前的“共享超级电视”，硬件免费内容收费如出一辙。只不过这一会加了一个风口上的区块链。
不过，仅在发布会两日后，深交所就以媒体报道内容向乐视网下发问询函，问询内容直指“利用热点概念炒作股价”。
虽然上市公司积极探索区块链技术与业务应用场景结合的热情高涨，不过，在资本和市场热捧“区块链”之下，部分上市公司借区块链之名“蹭热点”、“炒话题”，实际并没有形成实际的应用落地，亦未产生业务收入。
乐视曾经“成功”的商业套路
虽然现在的乐视已经摧枯拉朽了，但是前些年年轻气盛的时候，还是创造了挺多互联网商业模式上的创兴。今天回过头来看时，某些方面不得不佩服乐视的先见。
付费
乐视成立初期搞到了很多便宜的影视版权，然后开始分销。可是版权累积多了，还不如自己拿来卖，所以干脆搞个乐视网，还搞了个会员收费。
这种付费模式为乐视积累了一批宝贵的“付费”用户。免费视频网站然没有直接的会员收入，但也可以通过广告、游戏来变现。不过这些用户却没有真正的忠诚度。而当时的乐视只要服务好一部分人就行，版权监管越来越严格的情况下，付费群体也越来越壮大。乐视的第一桶金，其实还来源于这里。
“生态化反”
乐视每次发布会给大家安利的“生态化反”概念，其实就像个巨大的虚拟的孵化器。看好一个项目的前景，如果市场上有合适的团队，就直接投资；如果没有团队或投不进，那就自己找人来做；这个项目的人不是自己人而是合伙人，给他们钱，还为他们导入第一批用户。
这种模式对于创业团队来时无疑是巨大的吸引，招人和早期用户导入这两个创业团队巨大的心病被搞定了，团队就能把更多的精力放在产品本省上，大大提高效率。
这个项目成熟之后，即使团队独立发展了，也是围绕着乐视的整个业务体系（生态）进行的，肯定会和主体保持联系。也就能把用户、资源导入这个体系供其他项目分享。
互联网电视
乐视唯一靠谱的项目只剩下乐视致新，这也是乐视影业和互联网电视共同孕育的结果。乐视揭开了互联网电视的序幕，虽然今天来看互联网电视已经奄奄一息，不过给为整个电视行业打破旧的契约奠定了很好的基础。
从萌芽到进入巅峰，互联网彩电仅仅用了2年，低廉的价格却拥有不俗的配置和丰富的内容资源，受到了不少消费者的青睐，直接降低了进入互联网电视门槛，没生产线没关系，找代工；没资源不怕，找牌照方合作。在尝到了一丝甜头之后，越来越多的企业涌入这一领域，直接从传统电视品牌商手中抢走一大半蛋糕。
与传统电视厂商相比，互联网电视抗着“内容为王”的旗帜，与各大内容平台合作，无疑占尽了先机，将电视智能化发展推向了快车道。曾经互联网电视凭借“价格战”和新的商业模式吸引投资人砸钱，成为电视行业的搅局者。但随着内容版权法规的规范，以及面板涨价等因素，一味靠生态反补硬件这种烧钱的套路也出现了瓶颈。
乐视的硬伤
2010年，乐视网登陆创业板，成为中国首家IPO的视频企业。2013年，乐视推出了超级电视。哪怕爆发危机后，超级电视板块依旧有盈利能力。
再到超级手机、超级汽车，乐视期望以电视平台为根基，以内容为媒介，构建了一个更为庞大的、横跨三大终端的生态系统。让消费者从平台、内容，到终端、应用都选择乐视的产品，零切换，无缝对接。
乐视的硬伤，其实也就是乐视一直应以为傲的技能——资本比业务玩的更好。有人说乐视只会开发布会，PPT做的比谁都好，产品做的比谁都烂；还有人直接说乐视就是庞氏骗局2.0。
拿乐视互联网电视来说。乐视是首家提出考补贴卖硬件，然后内容盈利，直到刚刚发布的区块链电视盒子也是这个套路。
低价硬件甚至硬件免费的运营模式要成功有一个必要的前提，就是资金不断的投入，也导致了资金无法向技术研发上倾斜，最终会损伤用户的观看体验，这也是不少互联网电视为什么在宣传的卖点一直避开画质音质不谈。
此外，不论是自制内容还是外购版权，都不是掌握在电视品牌商手中，只能向内容商购买，其内容生态的构建也需要大量的资金。所以各大互联网电视商开始找大腿，找财主，没有足够的资金去烧，根本耗不起。
尾巴：乐视还活着吗？是的乐视还活着，乐视致新还在正常运转，至于汽车、手机，基本上乏善可陈。乐视网被暂停上市可能是大概率事件了，但是乐视依然会活着，直到把剩下的韭菜全都收割完。
