在很长一段时间里，社会主流价值所信奉的都是“买不起才租”，但随着新一代消费者的崛起，这种消费观念正在改变。以“租”为核心要素的新消费主张已然崛起，除了手机租赁、衣物租赁、智能硬件租赁外、玩具租赁乃至奢侈品租赁等横跨多行业的租赁平台也不断出现。
公开信息显示，2017年近30%的创业项目都和共享租赁相关。据鲸准创业市场统计报告数据显示，2017年在商品共享或租赁领域的创业项目获得融资总额达到231亿，而2015、2016年分别为5.98亿、62.1亿，最近三年融资额年均增长率高达521%，三年时间增长近40倍。
凯文凯利对未来的十二个趋势预言中就提到过：“未来资源的使用权将比所有权更重要，人们将通过获得服务的方式取代‘占有’实物。”
而早在1999年，天九共享控股集团（以下简称“天九共享集团”）董事局主席卢俊卿在北京大学的一场演讲中，就已经极具预见性与前瞻性的“预言”道：“未来世界只有两样东西不能共享，第一个是牙刷，第二个是老婆，除此之外都要共享。”虽然这只是一句玩笑，却道出了一个趋势：不管是奢侈品还是超奢侈品，必然都将共享化。当场听到的人也是一笑而过，几乎没有人深思其中的原委，但到如今，将近二十年以后，一切成真。尤其是十八届五中全会决议当中有关于未来发展的五个关键词，其中之一就是共享，也就是说，共享不仅成为现实，更成为国家战略。
卢俊卿曾在多个场合总结过共享经济给时代带来四大“聚变”：一是“但求所用，不求所有”，一切东西是不是我的不重要，不在乎所有权，只在乎是否能为我所用；二是“不用购买，只需租赁”，即除了牙刷和老婆，其余都可以满足这一条；三是“不怕有短板、只怕没长板”，因为未来是平台赋能，你只需要有一个亮点、一个长处就能发展的很好，诚如天洽会的平台效应；四是“单打独斗的时代终结了，抱团发展的时代到来了”。
对此，卢俊卿着重强调，“未来世界的九大趋势，其中有一条就是竞争策略联盟化。未来的竞争就是靠联盟竞争，单打独斗是一定没有机会的，仅靠小圈子抱团也没有未来，而是要靠大数据抱团，也就是抱团发展的3.0时代。”
正是基于这样的认知，卢俊卿和天九共享集团，以及天九共享投资洽谈会等，从上至下，从组织到细胞，从生命到基因，从平台到资源，都在竭力促进“新时代竞争策略的联盟化”，真正的解放和革新企业的生产力。
天九共享集团致力于为中国民营企业加速，以“孵化独角兽，助力中国梦”为使命，近三年成功孵化了智享单车、汉邦剪裁、蜂狂购等30多家全球化经营的高成长型企业，在全球38个城市拥有100多家全资和控股公司。
众所周知，滴滴、摩拜已经通过共享化实现了巨大的财富效应，卢俊卿昔日的预言已经在一步步成真，他也因此被称为中国企业家里的“预言帝”。关于未来，卢俊卿看来，他还肩负着推动“全面共享化”的重任。
在卢俊卿的带领下，天九共享集团之所以能创造一个又一个的商业奇迹，并经久不衰，便是彻彻底底的作为国内先驱，率先实现了从灵魂到组织的“共享化”。通过海量的人脉、巨量的项目、过量的资本相互之间的自由流动，天九共享集团让其平台实现了最快效率的进行任意组合、最优配制，每一个企业家能各取所需、各尽所能、各得其所，这就是共享的力量！
卢俊卿甚至笃定的说：“如果离开共享，天九就没有了生命”。可见，天九本身就是一个为共享而生的企业，也顺理成章的成为了新经济潮流下高举旗帜、引领趋势的排头兵。
