法治

41军某团推行出错免责机制 战士放开手脚训练

该团官兵紧急出动

7月中旬,第41集团军某炮兵团二连组织实战背景下新装备操作训练,火炮操作手何永祥闻令而动,搜索目标、瞄准跟踪、准备射击,整个操作准确娴熟,一气呵成。连长胡连贵说,自从团里推行装备维修出错免责机制后,他们可以放开手脚进行实装训练,训练成绩节节攀升。

尴尬:示范连装备列装“满月”即出故障

今年4月初,某新型火炮列装该团。

与旧火炮相比,新型火炮信息化程度更高,火力打击更精准,官兵将其视为宝贝。

换装转型,制度先行。新型火炮列装后,机关专门下发规定,对组训流程、操作规程、安全预判、风险评估、预防措施、事故处理等进行了细化规范。实行训练事故“一票否决”制和连带责任追究制,凡发生安全事故或装备损坏,除对当事人进行问责外,还视情追究相关人员的连带责任,并取消单位评先、个人评优的资格。之后,营连召开了党委支部议训会,层层签订安全责任状,人人写出预防事故保证书。

为搞好示范引领,机关特地让二连担任新装备训练先行和示范演示任务。受领任务后,连长胡连贵带领训练骨干白天组织实装操作组训,晚上编写教案制作课件。经过20多天努力,二连高标准完成示范演示任务。

然而,好景不长,二连一门火炮显示器在一次训练中突然出现故障,无法指示目标信息。此时,距火炮列装刚好1个月。

新装备列装刚“满月”,训练示范连就发生了装备故障,二连官兵尴尬写在脸上,感到“压力山大”。

应急:“赶鸭子上架”的导弹技师成功修复故障

新型火炮发生故障,上报还是不报?

上报,也许会成为全团训练事故的反面典型。隐瞒不报,若能自行修复还好,否则就会“罪加一等”。

今年年初以来,二连各项建设可圈可点,只要不出安全事故,年底评先就是铁板钉钉。鉴于此考虑,连队党支部决定暂不上报,想自行修复火炮故障。

二连随即成立由连长胡连贵和技术骨干贾德超牵头的修理小组。他们启动计算机自动检测系统,结果显示继电器故障。可当他们把继电器全部检查后,发现既无烧灼迹象,也无破损痕迹。

无奈,二连又找来营里另外5名技术骨干“会诊”,大家鼓捣半天也没能找到故障症结,最后建议更换新的继电器。

更换新部件需要厂家配送,耗时误训。就在大家一筹莫展时,贾德超向连队推荐了导弹技师李金辉,建议请他协助修理。

原来,李金辉入伍前经营家电维修店,即便是陌生电器故障,他也能照着电路图抽丝剥茧成功修复,入伍后,他努力钻研导弹维修技能,如今已是全团有名的“导弹通”。

病急乱投医。于是,连队请李金辉冒险一试。

“赶鸭子上架”的李金辉在贾德超的帮助下重新对火炮系统进行了检测,确定故障后,他将电路图与实物对照起来,逐个节点检测筛查,最终发现继电器的一个电子元件损坏,换上新元件后火炮恢复正常。

反思:你免责我尽责,你信任我自信

导弹技师修好火炮的消息,最终还是在全团传开了。团领导在表扬二连的同时,进行了深刻反思:“装备信息化程度越高、训练强度越大越容易发生故障,这是客观规律;装备训练故障动辄与单位评先、个人进步挂钩,实行‘一票否决’,轻则通报批评,重则处分追责,官兵顾虑重重,制约了训练创新活力。出了故障想方设法自行处理,实则存在更大安全隐患。”

宽容出错,方能出彩。团领导达成共识:“实施创新驱动,深入推进实战化训练、战训法创新和装备器材革新,就必须宽容出错,允许出错,切实破除危不施训、险不创新陈旧观念,才能激发训练动力,增强创新活力。”

随后,机关查找并废除了装备故障必通报、训练事故必追责等多项制度规定,制订下发了《训练创新指导意见》,对训练创新及险难课目训练的风险预判、保障措施、组织程序、安全监测、事故处理等环节进行细化,做到科学评估风险、科学组织实施、科学防范处理。

在此基础上,他们全面推行装备维修出错免责机制,除了主观故意损坏、违反操作规程的情况外,对在装备训练创新和维修中出现的过错失误一律免责,也不将此纳入单位评先、个人进步的考察内容。

你免责我尽责,你信任我自信。推行装备维修出错免责机制后,大大激发了官兵研训创新的积极性、自主性,部队创新能力明显提高。

短评:

创新,也应为失败者鼓掌

当中国医药学家屠呦呦站上诺贝尔奖领奖台时,有多少人能想到:这辉煌一刻的背后,凝聚着怎样的艰辛探索——40多年前,屠呦呦和她的同事们在研究青蒿素过程中,历经了190多次失败,终于发现了抗疟效果达到100%的青蒿提取物。

失败,乃成功之母;创新,与风险同在,与失败共存。科技创新,是一项“沿着陡峭山路向上攀登”的事业,遭遇的失败必然比成功要多得多。2016年5月,中共中央、国务院印发的《国家创新驱动发展战略纲要》,提出“建立鼓励创新、宽容失败的容错纠错机制”。

训练场上的创新,往往风险更大,创新者需要更大的勇气与担当。如何为创新者摘下“只许成功,不许失败”的“紧箍咒”,如何帮助更多面临“山穷水尽”的创新者更快地走向“柳暗花明”,是部队各级领导落实创新驱动战略必须回答的时代课题。

为成功者叫好易,为失败者鼓掌难。宽容失败的核心是要让失败者重拾信心、敢于再拼再试,形成宽容失败、鼓励创新的良好氛围。训练场上,官兵们不惧怕失败,才能让创新的活力竞相迸发,让创新成为战斗力建设的强大“引擎”。


【责任编辑:张慈】

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