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创新驱动打造能源＋金控版图

作为Ａ股唯一一家民营火电企业，宝新能源如何在行业内立足？多年从事清洁火电，公司收获了哪些经验？作为能源企业，为什么要进军金融？为了进一步深入了解宝新能源，笔者赴往北京专访全国人大代表、宝新能源董事长宁远喜。

笔者：公司作为Ａ股唯一民营清洁火电企业，怎样做到在行业内立足，公司的核心竞争优势是什么？

宁远喜：公司最开始在梅州从事服装、建筑施工和房地产，但在这三个行业中没有太强的市场地位，通过深入调研，我们决心在２００３年全面转型为电力行业。结合梅州当地地缘条件，同时顺应国家的政策鼓励和支持，公司选择在梅县建设荷树园电厂。

公司的核心优势，我认为首先是差异化竞争战略。煤电行业长期处于被国企主导甚至垄断的局面，但我们结合梅州当地煤矸石丰富的条件，同时契合国家节能环保减排的政策方向，走上了煤矸石发电这一条“非主流”的错位发展道路。

煤矸石是中国最大的工业废弃物，虽然存量大且价格低廉，但利用难度大，技术不成熟。存在单位机组小、煤耗高、设备故障率高、效率低下等问题。但我们的破解法宝就是创新，这也是我们另一项核心优势。我们与东方锅炉厂开展技术合作，当时的技术极限是建设１２．５万千瓦的机组，但在我们的强烈坚持下，双方合作技术攻关，开发出了１３．５万千瓦的机组，并创造了一次点火２２７天的最长运行纪录。

公司近年在陆丰开发的甲湖湾清洁能源基地项目同样是创新的体现，通过合作技术创新，我们实现了全行业最低燃煤消耗每度电２６８克，同时污染物排放实现了远优于国家标准的“近零排放”，颠覆传统对燃煤火电的观念。在节能和减排两方面都做到了业内顶尖的地位。我们始终坚持为节能竭尽所能，把环保做到极致，让科技赞美美丽。

最近国家十三五规划将“煤炭清洁高效利用”列入１００个重大工程项目，并特别强调在发电方面实现清洁化，增加煤炭的发电比例。这就是我们正在做的，说明我们的行动走在了政策的前面。

党的十八届五中全会提出了“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念，公司围绕绿色发展的战略，着力在节能、环保、减排、循环经济领域作出带头示范效应。

笔者：公司在建的陆丰甲湖湾清洁能源基地计划总投资６６０亿，总装机容量９５５万千瓦，这一项目对公司有何重要意义？

宁远喜：甲湖湾基地是目前国内在建的规模最大的清洁能源基地，同样也是全球最大，我们的目标就是世界第一。可以说，现在全国各地都在去产能，但我们却在加产能，因为增加的是清洁高效、真正有需求的能源，也代表了先进生产力。

整个项目将分期滚动开发，我们将通过定增募资３１亿，全部投资于甲湖湾一期项目，将项目的资本金比例从２０％提高到３５％，加快开发进程。预计一期２００万千瓦投产将实现９亿的年净利润，之后我们将用一期的利润开发二期。甲湖湾项目中还包括一项１０万吨级的码头，专门为项目原材料运输提供保证。

同样是通过创新，甲湖湾项目在节能减排之外的很多方面也都达到世界最先进水平。其采用世界最先进的四分仓回转式空预器和高效低氮燃烧技术，锅炉热效率高达９５％，高于全国机组平均水平９３．５％；电厂自耗电率仅为３．６９％，低于国内百万机组平均水平４．０％；同时，基地使用世界最先进的制造工艺，达到机组10万小时无非停（非停：非计划停运）。

现在看来，一期、二期４００万千瓦的建成已经不是问题，后期继续滚动开发，资金也不是问题。甲湖湾项目的重要意义在于树立煤炭清洁高效利用的行业标杆，公司正积极申请创建国家级绿色能源和煤炭清洁高效利用创新示范基地，为之后实现“一带一路”走出去战略打下基础。

笔者：甲湖湾项目中还包括了１５５万千瓦的风电项目，公司为什么要做这一方面的布局？

宁远喜：在２００６年，公司确立了向风电领域进军的新能源战略。２００７年公司委托广东省气候中心建起了国内第一批的海上测风塔并开展相关的测风工作，相关资料填补了国内科学研究的空白，成果受到了来自中国工程院、国家气象局等权威单位专家的肯定。

２００９年１２月２２日，公司投资建设的陆丰甲湖湾陆上风电场一期工程４．８万千瓦风电机组正式进入商业运营，该项目投入运营后，与同等装机规模的燃煤电厂相比，每年可为国家节约标煤约３．５万吨，每年可以减少烟尘排放量约４５吨、减少灰渣排放约８０００吨、减少二氧化硫排放约４００吨，减少二氧化碳年减排量达９６６００吨。

陆丰甲湖湾清洁能源基地建成后，公司将跃入中国风电行业机组最先进的第一阵营，对实现公司新能源电力的专业化、规模化、国际化、品牌化的战略目标，具有重要的积极意义。

笔者：陆丰甲湖湾清洁能源基地发电产能巨大，主要面向广东省内需求，在全国用电量增速屡创新低的情况下，公司是否担忧产能过剩？

宁远喜：广东是能源消费大省，目前接近３０％的电力依赖外部输送，一旦对外依存度超过３０％，就会对当地的能源安全产生影响。从目前广东电力缺口形势来看，适度增加火电供应是必要的。广东的发展规划中，汕尾市的发展定位为“珠三角能源基地”，公司在汕尾陆丰的甲湖湾项目具备得天独厚的优势。南方电网也为甲湖湾项目提供专线，将在十三五期间，保证项目５００万千瓦的电力输出。

笔者：能源互联网是一项最新的概念，公司如何理解能源互联网？

宁远喜：互联网精神是平等、协作、开放、共享，怎么在能源领域里体现？就是以市场为导向，以用户体验为导向，打破传统能源企业的垄断和傲慢，通过互联网的形式向用户提供服务。打个比方，每家用户的智能电表都可以积累大数据，可以针对不同用户的用电习惯和峰谷数据，为用户提供电量消费优化方案，还能形成消费金融，从能源数据化转换成能源金融化，大幅提升用电体验。

笔者：公司近年来开始打造能源和金融双主业，并积极申办民营银行。能源和金融都是资金密集型企业，两者如何有机结合？

宁远喜：这两个行业有着天然的亲和力和匹配度。能源行业有稳定的、不断增加的现金流，且有阶段性富余，金融是富余资金的良好出口。与能源一样，我们在金融领域也走差异化路线。国内传统银行往往有较为沉重的包袱。但我们有后发优势，绕开传统银行的路子，充分挖掘中小企业的融资需求，反而补充了传统金融的短板。

笔者：公司申办的民营银行名为“广东客商银行”，有何寓意？

宁远喜：公司创始于梅州，而梅州是世界客都，客商乃至客家人的一大特点就是重视诚信，信用度高。设立“客商银行”能够凝聚客家力量、展示客家形象，但又不只是服务客商。

曾任梅州市委书记的李嘉对客家精神进行了概括：“诚信为道、知识为本、家国为魂、四海为商”。同时梅州又是原中央苏区，我们愿意承担责任，为振兴苏区贡献力量。客商银行将先立足梅州，深耕广东，然后面向全国，在立足区域化发展的同时探索互联网的手段，实现线上线下相结合。

笔者：公司确立了“能源＋金控”战略，但目前电力仍占据绝大部分收入，公司希望未来两个板块能够形成怎样的占比？

宁远喜：这两块都有很大发展空间。理论上讲，能源行业是有天花板的，但金融行业的空间非常大，甚至没有天花板。我们非常看好金融板块，但我们做金融并不是片面追求规模，也需要取决于我们的能力边界，我们的能力边界就是人才。人才资源是最宝贵的第一资源，公司特别强调利用企业文化来吸引、激励、教育、培养人才。

笔者：公司的企业文化是怎样的？

宁远喜：可以概括为四点：“运营卓越、追求完美、宗旨友善、和谐发展”。我们追求创造价值的含金量，追求精益求精，追求工匠精神，力求把一件事做到极致。我们还倡导与人为善、与社会为善、与自然环境和谐发展。

笔者：今年的《政府工作报告》中，“创新”一词被提到５９次，作为企业家代表，您怎样看待创新？

宁远喜：创新，是企业家的天职。要尊重并保护企业家的创新精神，更要尊重老百姓的首创精神，只有这样我们创新创业的氛围才能形成。我真切希望全社会能够打造一个创新的平台，让大家参与其中。

笔者：您的另一身份是广东上市公司协会会长，您在这一身份上会做哪些工作？