中国经济新闻联播7月13日哈尔滨电（记者朱淑英 尹景羽）“联社农民丰收忙，有机农业品质强。东禾联社腰包鼓，祖国处处飘着庆禾香。省政府指导农民种好粮，我们的生活一年比一年强。”这是农民发自心底的欢歌。
2019年9月23日农民丰收节，黑龙江省庆安县东禾水稻种植农民专业合作社联社——绿洲源合作社理事长邹吉忠，又一次成了“水稻创收大王”，他用簸箕端回120万分红现金，比去年的114万，增加了6万。生性乐观豪放的邹吉忠情不自禁地放声歌唱，用他自己填词的歌，表达了自己的无比的满足、欢乐和幸福。黑龙江东禾农业集团总经理、庆安县东禾水稻种植农民专业合作社联社理事长杨晓萍，现场为合作联社成员分发1618万元现金红利。17个合作社理事长手端着簸箕，领取过去一年的现金红利，昔日农家离不开的簸箕，派上了新的用场，端回来的是满满的幸福和祖辈的梦想！
在场的省委书记张庆伟激动而感叹地说：“我第一次看到用叉车叉钱，给农民分红！” 省长王文涛之前视察企业时也深有感触地说： “黑龙江是全国粮食的压舱石，东禾分红是农民丰收节上的压轴戏”
“大米姐”打造出国家农业产业化重点“大龙头，”资产超过10个亿
成立专业合作联社这一新型农村组织，用合作机制和利益的纽带，把分散的农民组织起来，让种水稻的农民共同发财，这是黑龙江东禾农业集团总经理、庆安县东禾水稻种植农民专业合作社联社理事长杨晓萍的创举，也是她早年的梦想和她一生的追求。
杨晓萍出生在海伦市一个贫困的农民家庭，家里兄弟姐妹8人，她永远忘不了老父亲3点钟起来，抱磨杆儿拉磨，靠卖豆腐维持一家人生计的情景。17岁那一年，倔强的她，只身来到了中俄边境黑河市自主创业。一开始在一家百货商店当售货员，后来索性自己摆地摊卖大米，从此她被客户亲切地称为“米姐，”杨晓萍一生也从此与大米结下了不解之缘。
一次，她参加了由庆安县举办的全国第一届绿色食品节，深受启发，敏感地看到商机，并决定打回老家，在庆安发展有机水稻种植。2005年，杨晓萍在庆安创办了丰林米业有限公司，引领农民打绿色牌，走有机路，种良心田。
好事多磨。不法商家认为杨晓萍高价从农民手中收水稻，断了他们的财路，放火烧了杨晓萍的粮仓。杨晓萍可不是一吓就退，见硬就缩的手。她反而斗志昂扬，重整旗鼓，并精心谋划更大的发展蓝图。
当时，庆安县国有粮库经营不善，决定招商引资，转轨改制。杨晓萍一开始联系了一家省外实力雄厚的大企业准备入股，中途这家大企业知难而退，杨晓萍找到县里的主要领导提出接盘。他斩钉截铁，慷慨陈词：“一个企业不是交给一个有钱的人，而是要交给有追求、有梦想、有信念的人。你给我三天时间，我如数交上4000万元，再给我两年时间，我还你一个盈利企业。”县领导被这样一个弱女子的豪迈气概所震撼，更感动于她的执着和坚毅，竟然力排众议，决定把粮库交给她。
回到家里后，她的爱人首先反对。杨晓萍毫不动摇地告诉爱人：“我的决心下定了，你不同意，咱们就离婚。”爱人拗不过，只好依她。2013年8月21日，她交上了第一笔款。
由此起步的黑龙江东禾农业集团有限公司，如今已经发展成为集水稻种植、粮食收储、大米加工销售、粮食贸易、物联网开发应用于一体的大型农业全产业链科技企业。公司占地23.5万平方米，自建基地50万亩，建有50万吨仓储数字粮库，年加工稻谷能力50万吨，5条全自动进口大米生产线，两条铁路专用线和日烘干水稻2600吨的烘干塔，其物联网技术已应用到粮食种植、仓储、加工、物流、运输、线上线下销售的每个环节，建立起了从田间到餐桌的全程食品安全可追溯体系。
公司主打产品三大系列大米，“庆禾香”“香禾林”“食禾汇”营销网络遍布全国20多个省市。“庆禾香”牌大米通过了481项有机食品检测指标，达到欧盟标准。被评为首届中国十大好吃米饭，获得首届放心365杯国际大米擂台赛擂主，中国好粮油产品。公司被评为国家物联网应用重大示范工程、国家“北粮南运”工程示范企业，中国十大大米区域公用品牌庆安大米核心农业，全国放心粮油示范工程示范加工企业，中国大米加工企业50强。国家农业产业化重点龙头企业，资产超过了10个亿。
构建三产融合发展模式，通过入股分红的方式，组建水稻种植合作联社，让农民增收、企业增效
农家女杨晓萍，最知道农民想的啥，需要啥，难在哪儿。“我改变不了外面大环境，但我可以改变东禾小环境。”她决心冲破传统农业的藩篱，创造一个崭新的现代农业新模式，让小小的米粒，给农民带来大大的收益。
杨晓萍在实践中发现，企业以订单种植的形式回收水稻，弊端是品种、品质不一致，制约企业打造品牌，无法达到自己预期的理想效果。她一直在探讨：可不可以将企业、合作社和农户用公平合理、合作共赢的方式联合起来，统一规划，共同发展呢？
于是她反复串联，将与企业和长期合作的17家农民合作社（现已发展到26家）通过入股分红的方式，组建起东禾水稻种植合作联合社。农民占股24.1%，自己任理事长，推行企业+合作社+基地+农户发展模式，形成优势互补、要素叠加、互为支撑的产业发展格局，实现一二三产融合发展，达到农民增收、企业增效的目的。
联合社有了，如何通过有效的机制实现合作共赢，让农民股东获得更大的利益，最大限度调动农户的科技种植积极性，这是发展优质高效农业的关键。于是她总结多年来的经验，在与企业、合作社、农户代表、各级农口部门领导多次调研、座谈后，总结出了“保底+分红+粮款留存计息”的利益联结模式。
这一模式，使联合社与企业、合作社、农户之间实现了统一计划、统一标准、统一采购、统一收购、统一加工、统一品牌销售的“六统一”经营模式。
实现了“系统化”管理模式：联合社统筹管理，成员分工协作、互为负责，合作社组织农户种植优质、绿色、有机水稻，企业进行加工，联合社统一销售。通过联合社整合了企业、合作社、农户的优势，实现了“1+1+1>3”的良好效果。
实现了“科技化”种植模式：2018年开始，合作联社与农业科技公司合作，对有机种植地块采取全程农业科技托管服务，为品牌发展奠定良好基础。
实现了“制度化”分配模式：农户按照联合社要求耕种，联合社根据不同的水稻品种兑现收益，以每斤高于市场0.1至0.8元不同价格“保底”回收，增加农户一产收益，实现保底增收；对于不急于兑现保底款的农户联合社采取“留存计息”方式让农户获得粮款融资收益，实现粮款留存计息增收；联合社将加工销售环节收益利润的24.1 %进行二次分红，几年来，累计为农民分红5403万元，2019年在农民丰收节上为农民分红1618万元，实现了农民入股分红增收；增收体现在整个产业链：联合社统一采购种子、生物有机肥、化肥、农药等农用生产投入品，实现了节本增收；联社用工，优先聘用成员社社员，当地就业，实现了打工不出门，联社社员可以在家上网销售自己的大米产品，实现多点增收的良性循环。
在销售上，联合社依托庆安大米成为中国十大大米区域公用品牌的优越条件，打造“庆禾香”品牌。同时针对目标市场，开发了GABA米和胚芽米等高端功能大米品牌，实行实体店+网店联合营销模式。先后在北京、上海、等大城市建立体验店35家，在京京东、天猫、黑龙江大米网等大型平台开设网店11个，扩大市场份额，实现优质优价。2019年联合体共销售大米14.8万吨，每斤平均单价较未组建联合体前高出0.35元。
一生只做一件事：打造不一样的农业，带领稻农奔小康；不求大家说好，只求问心无愧
依托全产业链的智慧农业体系和驰名全国的大米品牌，杨晓萍将企业与稻农打造成利益共享、责任同系的利益共同体，把农民自身利益与合作社经营紧紧连在一起，形成了长久而又稳固的共赢机制。
企业增效的前提是农民增收，这一点杨晓萍毫不含糊，毫不动摇。企业盈利无可厚非，但绝不能在稻农身上“刮油，”而是在提高稻米品质，增加稻米功能上打主意，提高稻米的科技、文化内涵，提高稻米的附加值。这样，就使得企业和农民共同受益，各得其所。
功能农业是我国农业发展的的第三阶段，杨晓萍敏感地认识到这是水稻发展新的历史机遇。她果断投资5千万元，用于大米生产线升级改造，实现全部自动化，向健康功能型大米转型，提升产品附加值，使农民再增收，企业更增效。
“我不是一个很有钱的人，却是农民兄弟心目中最亲近的人。”“农民才是土地真正的主人，企业是给土地、农民打工的。”这是杨晓萍的全新理念。
她总是把农民的利益放前头，处处替他们着想。谁家有难处找她，她总是拉一把；每年的分红，杨晓萍也选在8、9月青黄不接、农民最需要钱的时候。杨晓萍还十分热衷于公益事业、慈善事业、精准扶贫、抗洪救灾、资助贫困学生、贫困妇女和五保户、赞助广场艺术节、公益拍卖等，几年来累计捐资1100万元。
2020年疫情突发，杨晓萍组织联合社及时复工复产，向湖北孝感捐赠大米120吨，价值100万元，向当地捐款4万元，并送去3000元水果，亲自慰问当地医护人员。
谈到未来，杨晓萍还是那句话：“我一生只做一件事，打造不一样的农业，带领稻农奔小康。”她审时度势，决定带领联合社，有效吸纳和联合更多科技研发机构、大型物流公司、连锁超市和网络平台等社会资源，延长产业链，提升价值链，打造优质产品供应链，打造现代化、高标准、多功能大米食品产业园，研发更多的功能米，生产婴幼儿米粉、代餐粉等系列食品，在全国建立100家直营店，直营仓。年销售实现20亿元，农民分红达到4000万元，成为上市公司，让稻农成为上市公司的股东。实现 “资源变资产、资金变股金、农民变股东”的“三变”改革，把土地的价值提升到最高，农民的收入达到最佳，劳动强度降到最低。
