在万达集团董事长、中国首富王健林豪言“让迪士尼中国10年到20年之内盈不了利”之后，该集团的最新“旗舰”产品——江西南昌万达文化旅游城28日正式开业。这被外媒称作是一次从言辞到行动的“公开叫板”。
万达集团是中国最有影响力的民营企业之一，其从诞生到逐步发展壮大再到现在的扩张转型，代表了中国民营企业所走过的波折道路。如今万达拥有和国际巨头迪士尼“叫板”的实力和自信，这是王健林和万达的成功，也是中国民营经济的成就。像万达一样能参与国际竞争的中国民营企业越来越多，这充分证明给民营企业更大的空间，他们能创造更多的可能性。
万达所要挑战的迪士尼，是西方主题公园的典范，不仅拥有商业上的成功，也被认为是国家软实力的体现。外媒关注王健林的“叫板”，原因之一在于注意到他高调宣称要打造“中国版迪斯尼”，要提升中国文化品牌的国际影响力、话语权。尽管带有一定的民族主义色彩，但因为民营企业的身份，外界更多关注的是万达能不能实现这个目标，更多是从商业层面考量，少了很多不必要的意识形态争论。
过去这些年，中国官方也特别重视文化输出，力争提升中国文化在全球的影响力，但一些具体项目推广效果并不乐观。以国家名义运作文化项目，往往事倍功半，效率不高，效果甚至适得其反。在那些失败的尝试之后，民营企业也许会找到不同的道路。正如迪士尼在潜移默化中传播着美国价值观和意识形态一样，万达城如果真的走出国门，取得商业上的成功，那中国文化的影响力也会随之润物细无声地散布国际。
当然，如果纯粹从文化产业的维度衡量，万达城和迪士尼的差距还是客观存在的。尽管王健林声称米老鼠、唐老鸭的时代已经过去，但迪士尼有环环相扣的商业模式，有不断更新的动漫形象，其“IP工厂”仍有强大的生命力。而万达城目前更像是个“大杂烩”，没有特别鲜明的IP，中国文化的形象也还显得模糊。
万达城要和迪士尼叫板，正如“中国制造”一样，在相当长的时间内，可能拼的还是性价比。但这也正是中国企业的比较优势，要让企业有用市场空间争取创新时间的机会。所以尽可能降低企业负担，让企业能够以较低的成本去参与国际竞争，是对万达为代表的民营企业最好的支持。
最近人民日报的一篇报道调查了企业的用工成本，指出“员工挣7300企业要掏1.6万”，企业的用工成本不断上升。另外，过高的税负也在拖累企业前进的步伐。王健林去年在两会期间就说过，“我觉得现在收的税太高，已经有一点税负的痛苦。我每年的税收是大大超过净利润。”这些都在束缚着企业发展和参与国际竞争。
市场不相信豪言壮语，文化软实力最后拼的还是企业硬实力。万达城能否成长为迪士尼一样的“百年老店”，考验的不仅是王健林和万达，也是背后支撑万达的制度环境。
